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什么是工廠布局精益3P?

日期:2017-11-02 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益3P 工廠布局

  一、什么是精益3P

  案例一:某LED燈廠搭建一條鋁合金骨架的線路板流水線,做到一半發(fā)現(xiàn)工位間距過(guò)大,然后拆除修整,完成后發(fā)現(xiàn)鋁合金線的柔性不佳, U型線更適合他們。最后改為用精益管搭出了一條U型線。三易方案,使得投產(chǎn)時(shí)間延遲了一個(gè)月,直接導(dǎo)致失去客戶訂單。

  案例二: 某大型裝備制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理混亂,請(qǐng)精益顧問(wèn)來(lái)重新規(guī)劃生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)了單件流生產(chǎn)。生產(chǎn)效率提升了40%,庫(kù)存降低了50%,產(chǎn)品交期從15天縮短到了7天。代價(jià)是花了4000多萬(wàn)的設(shè)備搬遷費(fèi)用。

  案例三:  某知名汽車(chē)零部件廠,投資了一條新生產(chǎn)線,投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)因?yàn)殛P(guān)鍵設(shè)備選型失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品不良率高達(dá)25%,從而失去了整車(chē)廠的信任。3000多萬(wàn)的無(wú)效投資,成了壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

  三個(gè)案例說(shuō)明了工廠前期規(guī)劃的重要性,可是怎么做規(guī)劃呢?憑經(jīng)驗(yàn)?憑數(shù)學(xué)模型?都對(duì)也都不對(duì),生產(chǎn)準(zhǔn)備是一門(mén)綜合性的方法論,需要應(yīng)用各類經(jīng)驗(yàn)、各類模型、乃至各種精益工具,片面的方法只能把企業(yè)引向死胡同。日本顧問(wèn)中尾千尋(Nakao)先生深刻理解到企業(yè)在前期規(guī)劃中的困惑,創(chuàng)建了一種模塊化的精益設(shè)計(jì)方法,并命名為精益3P生產(chǎn)準(zhǔn)備。

  具體講,精益3P是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(Production Preparation Process)的英文縮寫(xiě),是新工廠布局或新生產(chǎn)線導(dǎo)入的重要方法論,也是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資審批的關(guān)鍵驗(yàn)證流程。

  在新工廠布局或新產(chǎn)品投產(chǎn)之前,通過(guò)按精益原則設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程來(lái)確保制造能力,構(gòu)建流程的品質(zhì)內(nèi)置,確保設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程具有高效率和低成本。精益3P可以使投入資源最小化,如設(shè)備投資、工廠場(chǎng)地、工裝夾具和建設(shè)時(shí)間等,可以規(guī)避后期建設(shè)和運(yùn)行中八成以上的浪費(fèi)和不合理。

  路上有個(gè)坑,第一種人是等人掉進(jìn)去后救人,第二種人是樹(shù)立牌子,建立標(biāo)識(shí),第三種人是填埋了坑。人們會(huì)感激第一種人,記住第二種人,忘記第三種人。精益3P做的工作是不讓路有產(chǎn)生坑的機(jī)會(huì),防患于未然,屬于最應(yīng)該被銘記的人。

  有多少企業(yè)應(yīng)用了精益3P?不到百分之一,在國(guó)內(nèi)尚屬于不為人所知的境況。

  二、精益3P-鑄造企業(yè)的成功基因

  很多精益從業(yè)者,學(xué)習(xí)了一堆的精益工具,到了工廠現(xiàn)場(chǎng),面對(duì)復(fù)雜的流程、頻繁的變化、難以揣摩的人性、企業(yè)內(nèi)部政治的詭秘,往往無(wú)所適從,用不對(duì)工具是常態(tài),用不好工具是常事。一根小木棍,有人用來(lái)當(dāng)柴火,有人用它成為了偉大的卡拉揚(yáng);一臺(tái)電腦,有人用來(lái)終日游戲,有人用它成為了扎克伯格;一個(gè)棒冰廠,有人會(huì)把它經(jīng)營(yíng)成破產(chǎn)企業(yè),宗慶后卻把棒冰廠變成了哇哈哈。

  精益3P則把你所學(xué)的各種工具串接在一起,用它們?nèi)ヮA(yù)估投產(chǎn)之后的各種復(fù)雜情況,去模擬優(yōu)化生產(chǎn)線運(yùn)作的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié),在過(guò)程中去除浪費(fèi)、提高產(chǎn)線平衡率,然后再度模擬和驗(yàn)證,反復(fù)循環(huán),直到誕生團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的最佳方案。用很少的投入,實(shí)現(xiàn)工廠或者生產(chǎn)線的精益布局,從源頭上消除浪費(fèi)。

  講到這里,相信許多朋友可以認(rèn)識(shí)到精益3P在規(guī)避后期建設(shè)浪費(fèi)中的卓越貢獻(xiàn),這是顯性的表象。事實(shí)上,精益3P對(duì)于建設(shè)一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有效率的卓越團(tuán)隊(duì),厥功致偉。

  中國(guó)企業(yè)從崛起走向優(yōu)秀,遇到的最大障礙不單單是體制和大環(huán)境,而是團(tuán)隊(duì)精神。柏楊先生說(shuō):“一個(gè)中國(guó)人是條龍,三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)”,中國(guó)體育在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的全面潰敗充分證明了這個(gè)觀點(diǎn)。在叢林法則中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)人,擅長(zhǎng)投機(jī)和營(yíng)造關(guān)系網(wǎng),缺乏邏輯性和紀(jì)律性,內(nèi)部的紛爭(zhēng)無(wú)休無(wú)止,越是規(guī)模大的企業(yè)越是明顯。這些均和現(xiàn)代企業(yè)管理理念背道而馳。

  精益3P要求團(tuán)隊(duì)站在全局高度考慮問(wèn)題,摒棄任何偏見(jiàn),鼓勵(lì)并尊重每個(gè)人的創(chuàng)新,整合大家的思維亮點(diǎn),用體系和流程來(lái)克服國(guó)人在人性上的弱點(diǎn),從這個(gè)角度衡量,老金認(rèn)為這反而是精益3P給企業(yè)帶來(lái)的最大價(jià)值,也能給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)進(jìn)步的源動(dòng)力。

  企業(yè)的成功基因,在企業(yè)籌劃的時(shí)候已經(jīng)種下。企業(yè)的愿景、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、產(chǎn)品的規(guī)劃、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和運(yùn)作,決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)、走多久,這一切,精益3P能夠幫您做的更加優(yōu)秀。

  企業(yè)成功基因的鑄造,從精益3P開(kāi)始。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門(mén)、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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