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精益智能工廠布局規(guī)劃與設(shè)計

日期:2022-04-20 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

為什么工廠的規(guī)劃與設(shè)計需要加入精益和智能的元素?

品牌的終極生命:決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場 所以,我們要“打造具有現(xiàn)代工業(yè)特征的品牌力”


打造標(biāo)桿工廠的最佳時機

  • 新廠建設(shè)

  • 工廠搬遷

  • 時間成本低

  • 沉沒成本低

  • 事后成本低

  • 機會成本低


驅(qū)動企業(yè)管理升級

表面是工廠布局,實質(zhì)是通過工廠制造技術(shù)的提升,實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型,打造企業(yè)的新核心競爭力。


先天優(yōu)良的精益智能工廠的定位

首先要回答一個問題:需要打造一個什么樣的新工廠?

Why:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 需要解決的關(guān)鍵問題 企業(yè)老板的愿景情懷

WHAT:工廠的技術(shù)形態(tài) 工廠的風(fēng)格特質(zhì) 工廠的功能使命


“六新”策劃牽引精益布局設(shè)計的領(lǐng)先性

  • 新流程

  • 新工藝

  • 新物流,

  • 新技術(shù)

  • 新管理,

  • 新裝備

工廠規(guī)劃六件事

  • HOW如何設(shè)計?

  • WHEN何時規(guī)則?

  • WHY為何而建

  • WHAT要什么樣?

  • HOW MUCH花多少錢?

  • WHO要誰來做?

 

工廠規(guī)劃的六大誤區(qū)

  • 誤區(qū)1無目標(biāo) 新工廠定位目標(biāo)不清

  • 誤區(qū)2無進步 現(xiàn)有模式的簡單轉(zhuǎn)移

  • 誤區(qū)3 無視野 只是少數(shù)人閉門造車

  • 誤區(qū)4無理由 錯把設(shè)計院當(dāng)成布局設(shè)計

  • 誤區(qū)5無認知 工廠規(guī)劃就是畫畫圖而已

  • 誤區(qū)6 無時間 臨門一腳才想起找教練

 

新工廠規(guī)劃設(shè)計的六大原則

原則一 增效為本,系統(tǒng)革新
原則二六新策劃,工業(yè)之美
原則三六新策劃,工業(yè)之美
原則同步驗證,落地為本
原則五既要改善,也要體系
原則六培育人才,精益文化


三層驗證,確保規(guī)劃的有效性

規(guī)劃方案三層驗證

一層驗證示范線驗證

沖壓流程優(yōu)化改善周,初期驗證規(guī)劃思路

總裝流程優(yōu)化改善周,初期驗證規(guī)劃思路

其它輔助車間流程優(yōu)化改善周,初期驗證規(guī)劃思路

通過初期改善,建立未來新工廠流程的基本條件

 二層驗證供應(yīng)商技術(shù)驗證|

流水線方案與第三方技術(shù)溝通,驗證與優(yōu)化

生產(chǎn)設(shè)備自動化方案與第三方技術(shù)溝通,驗證與優(yōu)化

自動物流方案與第三方技術(shù)溝通,驗證與優(yōu)化

數(shù)字化信息化方案與第三方技術(shù)溝通,驗證與優(yōu)化

倉儲智能化方案與第三方技術(shù)溝通,驗證與優(yōu)化

模具+工裝革新與第三方技術(shù)溝通與驗證

特殊設(shè)備與第三方技術(shù)溝通與驗證;環(huán)保設(shè)施、輔助設(shè)施等

通過技術(shù)溝通,對方案進行驗證,同時,不斷優(yōu)化設(shè)計方案,確保方案可實施,可落地。

 三層驗證模擬驗證

對工廠布局進行沙盤演練(+3P)

必要的仿真模擬

對物流過程進行綜合評價

 

專家建議

工廠搬遷是精益導(dǎo)入的絕佳時機,通過精益布局設(shè)計,新工廠在產(chǎn)線設(shè)計,車間布局、物流路線、工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織等全方面提升!工廠搬遷不是簡單的轉(zhuǎn)移,而是流程優(yōu)化后,結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新流程、新管理的系統(tǒng)性整合與革新性提升,實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)跨越式發(fā)展!切不可錯過此等良機!


作者:小編


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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