- 偉攀(上海)機(jī)械設(shè)備金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)
- 來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2022-11-25 09:54:14 瀏覽次數(shù):
偉攀(上海)機(jī)械設(shè)備有限公司(WPTPower(Shanghai)Ltd),原名為賽瓦(上海)石油設(shè)備有限公司(WPTShanghaiLtd.),成立于2003年04月,是美國(guó)WPT投資公司(WPTLLC)在設(shè)立的一家全資公司,與美國(guó)動(dòng)力傳動(dòng)有限公司同屬美國(guó)WPT投資公司(WPTLLC)旗下。公司主要研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售絞盤(pán)系列產(chǎn)品、機(jī)械式離合器、液壓式/動(dòng)力式離合器,動(dòng)力取力器,低慣性離合器,水冷式制動(dòng)器和石油設(shè)備用零件。
2018年7月~2019年2月:博革咨詢?yōu)樯虾ヅ侍峁?a href="http://tjfangyuan.cn/jingyigongyinglian/" target="_blank">金牌班組長(zhǎng)實(shí)踐培訓(xùn)”,課程分為三大模塊:班組基礎(chǔ)管理、班組效率管理、班組質(zhì)量管理,課程內(nèi)容包含:班組長(zhǎng)職責(zé)與工作任務(wù)、班組績(jī)效與目標(biāo)管理、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、浪費(fèi)的識(shí)別與改善、PDCA與8D改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)、班組日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)與分析、工序分析、搬運(yùn)分析、運(yùn)轉(zhuǎn)分析、作業(yè)分析與改善、ECRS改善法則、100PPM、自主順次檢查、品質(zhì)反省會(huì)、QC七大工具與應(yīng)用等。
培訓(xùn)及實(shí)踐成果:輸出班組長(zhǎng)工作任務(wù)清單、班組長(zhǎng)工作日志表、班組KPI管理表、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)改善58件、8D改善6件、現(xiàn)場(chǎng)5S改善108件、IE改善39件、質(zhì)量改善6件,8等,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益數(shù)百萬(wàn)元。
作者:小編