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精益質(zhì)量-小微企業(yè)生存發(fā)展之道
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2024-12-09 10:02:09 瀏覽次數(shù):

 博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

一、企業(yè)背景

 作為國內(nèi)智能生活產(chǎn)品行業(yè)的新星,鹽城智暖自主研發(fā)的高端蒸汽眼罩獲得客戶的廣泛青睞,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,以及產(chǎn)能需求日益增長,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及可靠性成為企業(yè)未來生存的重要保障。 

 2023年06月,鹽城智暖正式于博革牽手合作,本項目主要以制造車間現(xiàn)場的精益質(zhì)量控制為主線,現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件為輔助,進(jìn)行的質(zhì)量管理項目。

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二、博革精益質(zhì)量管理服務(wù)

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的文化、提高員工參與和積極性,以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標(biāo)有助于企業(yè)提高整體競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  

本次精益質(zhì)量管理項目以生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制為改善切入點。博革顧問團(tuán)隊從工廠現(xiàn)場管理、結(jié)合產(chǎn)品工藝流程、歷史收據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對現(xiàn)場關(guān)鍵質(zhì)量控制點進(jìn)行識別,根據(jù)產(chǎn)品特色、客戶要求等,制定了當(dāng)下最適合該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精益質(zhì)量管理文件。該項目幫助企業(yè)以工廠精益質(zhì)量管理為突破口,提高現(xiàn)場質(zhì)量管理控制。隨著市場競爭的日益激烈,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本次精益質(zhì)量管理項目旨在通過生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)的改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 

 

 

 

 在現(xiàn)場質(zhì)量管理項目的推進(jìn)過程中,博革顧問團(tuán)隊首先對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,包括生產(chǎn)流程、設(shè)備狀況、人員配置等方面。博革顧問團(tuán)隊通過觀察、交流和實際操作,對現(xiàn)場的運(yùn)作方式和質(zhì)量管理體系有了全面的認(rèn)識。 

 

其次根據(jù)現(xiàn)場實際情況和產(chǎn)品工藝流程,博革顧問團(tuán)隊會識別出關(guān)鍵質(zhì)量控制點。這些點是影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素,需要進(jìn)行重點控制和管理。

   

最后針對關(guān)鍵質(zhì)量控制點,博革顧問團(tuán)隊會制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和措施。另外這些標(biāo)準(zhǔn)和措施要結(jié)合企業(yè)的實際情況,包括操作規(guī)程、檢測方法、檢查頻次等方面的內(nèi)容。

 

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三、博革精益質(zhì)量改善成效

 本項目將不僅僅停留于精益質(zhì)量控制方面,博革更為企業(yè)全面質(zhì)量管理,做了中長期精益管理的規(guī)范和實踐落地,以打造以精益質(zhì)量為中心,實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步推動全系統(tǒng)全流程實施精益,促使企業(yè)形成自主改善文化。

 博革會持續(xù)跟蹤服務(wù),為企業(yè)不同的改善階段持續(xù)助力,為企業(yè)發(fā)展提供全方面支持和服務(wù)。