該集團擁有新能源、鋼鐵、精工鑄造、數控機床、再生資源等五大產業(yè)。該集團下屬公司層獲得高新技術企業(yè)、省級工程技術研究中心、省級企業(yè)技術中心、省級工業(yè)設計中心及各類專利及榮譽數百項。
隨著集團產業(yè)鏈的日益擴大，集團亟需快速突破現(xiàn)狀，集團的管理變革也迫在眉睫。近日，博革管理咨詢的顧問專家團隊對該集團展開了一場深度診斷調研。博革作為一家專業(yè)的咨詢公司旨在幫助企業(yè)提升競爭力和發(fā)展?jié)摿?，并通過深入了解該集團的運營情況和管理模式，為其提供全方位的解決方案，幫助集團完成精益轉型的蛻變，為未來集團兩化融合的轉變做好鋪墊。
在這次診斷調研中，博革集團顧問團隊通過高層訪談、現(xiàn)場調研的方式，對該集團的質量管理、研發(fā)管理、成本管理、人力資源、人才育成、供應鏈管理、現(xiàn)場和工藝管理、設備管理八大模塊進行了仔細的分析和評估。本次診斷工作涉及運營和管理兩大系統(tǒng)。
本次集團項目的導入著眼于提高質量、壓縮成本、改善交付表現(xiàn)，進而提升市場競爭力幫助集團在當下的環(huán)境中穩(wěn)固根基。本次診斷根據各個生產基地的現(xiàn)場進行詳細分析，并將生產基地當前的現(xiàn)狀和未來理想的持續(xù)改進模型進行對比，評估當前的持續(xù)改進推動能力，識別重要的改善機會及可能的行動方案，預估在推進樣板廠建設過程中可能出現(xiàn)的障礙或約束，預估潛在的成本節(jié)約和成本規(guī)避收益。并從集團戰(zhàn)略層面入手，設定指標和目標以度量戰(zhàn)略的實施，并將集團的戰(zhàn)略目標進行分解，自上而下，為各個分子公司規(guī)劃年度總體戰(zhàn)略目標和方向，確保與集團方向保持一致。由集團層面推動，加快能力的轉移和建設，培養(yǎng)持續(xù)改進人才，為各個生產基地實施持續(xù)改進奠定基礎，支撐各分子公司年度目標的達成計劃，建立全員參與的持續(xù)改進文化，助力企業(yè)精益變革的轉化。
同時，博革集團顧問團隊與該集團高層進行了一次深度調研研討會，就集團未來三年整體的轉型戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細討論和匯報。
在研討會上，博革顧問團隊向該集團的管理層和相關部門介紹了詳細的規(guī)劃方案，并就各項措施和行動計劃進行了深入的交流和討論。通過研討會的交流，該集團的管理層和相關部門對于集團未來的戰(zhàn)略方向和轉變模式有了更清晰的了解，并就具體實施細節(jié)和時間計劃進行了進一步商討。
此次深度調研是集團步入精益轉型以及未來向智能化跨越的重要一步。未來三年博革集團將與該集團保持密切的合作關系，為該集團未來的戰(zhàn)略藍圖提供全方位的支持和幫助，助力企業(yè)跨入全新的管理模式，有更強的實力來應對未來市場的變化與挑戰(zhàn)。
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