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博革人才業(yè)務(wù)

"博革精益人才”認(rèn)證以實戰(zhàn)落地為目標(biāo)，以微咨詢模式進行。以“學(xué)習(xí)（方法與工具）-實踐（項目改善）-固化（數(shù)字化應(yīng)用）”循環(huán)模式開展服務(wù)，讓企業(yè)運營4層結(jié)構(gòu)人員快速成長為精益化人才、數(shù)字化人才。

  

金牌班組長
“金牌班組長認(rèn)證”是針對現(xiàn)場主管、工程師以及現(xiàn)場班組長，進行“基礎(chǔ)管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“質(zhì)量管理”以及“效率管理”層面的綜合實戰(zhàn)能力提升的微咨詢服務(wù)。
金牌班組長能力系統(tǒng)
班組績效提升(P效率/Q質(zhì)量/C成本/D交期/S安全/M士氣)
現(xiàn)場管理

車間環(huán)境與安全管理

交接班與班前會管理

生產(chǎn)日報與異常響應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與任務(wù)安排

現(xiàn)場巡查與督導(dǎo)

浪費識別與改善

效率管理

精益生產(chǎn)理解

工作教導(dǎo)

OPE理解

稼動率提升

作業(yè)分析與改善

動作分析與改善

質(zhì)量管理

自工序完結(jié)

質(zhì)量防錯管理

4M交更點管理

CTQ/CTP管理

SIX TOOL

QC工具與質(zhì)量改善

設(shè)備管理

TPM管理基礎(chǔ)

設(shè)備自主維護

設(shè)備OEE管理

設(shè)備故障管理

SMED快速切換

六源查找與改善

基礎(chǔ)管理

班組長角色認(rèn)知與定位

班組長標(biāo)準(zhǔn)工作清單

班組績效目標(biāo)管理

與上司的溝通與匯報

班組激勵管理

班組長刻意訓(xùn)練

精益內(nèi)訓(xùn)師
“精益內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證”是提升部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)達成能力的實戰(zhàn)型培訓(xùn)和輔導(dǎo)服務(wù)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益專業(yè)工具，選擇關(guān)鍵課題，
采用精益改善周模式，讓培訓(xùn)成果為部門目標(biāo)達成直接做貢獻的微咨詢服務(wù)。
部門年度管理目標(biāo)
  • 交期縮短

    VSM/VSD

    看板拉動

    PMC管理

    庫存降低

    物流配送

    精益布局

  • 效率提升

    連續(xù)流改善

    標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    快速切換SMED

    異常工時改善

    人均效率OPE改善

    多技能工培養(yǎng)

  • 設(shè)備改善

    設(shè)備維護管理

    設(shè)備故障改善

    備品備件管理

    維修費用降低

    簡易自動化

    設(shè)備綜合效率

  • 質(zhì)量改善

    制造工序認(rèn)證

    質(zhì)量控制計劃

    防錯技術(shù)改善

    QRQC快速響應(yīng)

    質(zhì)量成本管理

    QCC改善活動

改善項目：價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估

專家認(rèn)證：精益工具學(xué)習(xí)→精益工具應(yīng)用→實踐效果評估→知識答辯→內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證

六西格瑪專家
“六西格瑪專家認(rèn)證”是針對質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認(rèn)證服務(wù)，以數(shù)據(jù)為媒介，以流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題的同時，
還能夠提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，鏈接流程精細(xì)化管理思維，對企業(yè)的數(shù)字化運營提供支撐。
每個級別需要有明確的職責(zé)，具體如下：
  • 倡導(dǎo)者
    Champion
    是六西格瑪?shù)陌l(fā)起人，負(fù)責(zé)搭建推進體系、完成關(guān)鍵問題的溝通和協(xié)調(diào)，向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)匯報進展情況，確保六西格瑪管理工作順利進行。
  • 黑帶大師
    Master Black Belts
    是企業(yè)內(nèi)部六西格瑪管理最高專家，專門負(fù)責(zé)企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行，黑帶培訓(xùn)黑帶輔導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部教材編制以及推廣。
  • 黑帶
    Black Belts
    是每年至少完成1個黑帶項目（跨部門、難度高、企業(yè)貢獻大的項目），并且具備培訓(xùn)綠帶人員、輔導(dǎo)綠帶項目能力的統(tǒng)計問題解決專家。
  • 綠帶
    Greenk Belts
    是每年至少完成1個綠帶項目（流程范圍較小，難度較低的項目），并且具備培訓(xùn)單個工具能力的人員。
  • 黃帶
    Yellowk Belts
    是接受基本六西格瑪理念的培訓(xùn)，掌握部分六西格瑪工具的人員，能在他們的工作范圍內(nèi)參與項目。
流程能力指數(shù)(西格瑪水平)每上升一個水平，表示大概有10%的純利潤增加， 企業(yè)需要六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒介、流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題。
  • 確保企業(yè)一次性把
    工作作對

    Six Sigma

  • 減小流程
    產(chǎn)品質(zhì)量的波動

    Six Sigma

  • 提升流程
    產(chǎn)品的過程控制能力

    Six Sigma

  • 確保企業(yè)
    消除返工和廢品

    Six Sigma

  • 培養(yǎng)熟練應(yīng)用統(tǒng)計工具
    采集收集并應(yīng)用的專家

    Six Sigma

博革優(yōu)勢
  • 50大管理機構(gòu)

    20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)

    中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大

    中國制造2025編制參與單位

    中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)

    中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構(gòu)

    中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位

  • 10倍+ROI投資回報率

    近5年平均年化收益為2.7億

    近5年每年服務(wù)客戶為50家

    近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

    近5年項目續(xù)簽率為80%以上

    近5年項目目標(biāo)達成率為90%

    一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年

  • 50名全職咨詢顧問

    碩士、博士學(xué)位以上人員18名

    在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

    世界500強工作經(jīng)驗人員42名

    發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

    在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年

    咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年

  • 客戶至上全新服務(wù)

    見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

    全程透明化消費、無隱形消費

    輕松在線服務(wù)、快速答疑

    第一時間拜訪、定制化方案

    專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)

    項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)

標(biāo)桿客戶
  • 裝備
  • 機械
  • 環(huán)保
  • 機電
  • 汽配
  • 化工
  • 冶金
  • 礦產(chǎn)
  • 能源
  • 建材
  • 醫(yī)藥
  • 醫(yī)療
  • 食品
  • 電子
  • 電器
  • 電氣
  • 包裝
  • 家居
  • 器材
  • 其他