企業(yè)如何建立工位質(zhì)量管控體系
日期:2017-05-11 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:
工位質(zhì)量管理作為企業(yè)整個質(zhì)量管理體系的著力點,其意義十分重要,在實際咨詢過程中,很多顧客會問道,如何做好工位質(zhì)量管理,如何建立工位質(zhì)量管控體系?博革咨詢認為應(yīng)該從如下幾個方面著手:
1.建立現(xiàn)場工位質(zhì)量達標標準
這個階段要明白工位質(zhì)量管控達標的要求是什么?工位質(zhì)量防控主要是對工位質(zhì)量六要素的管理(人、機、料、法、環(huán)、測),那么工位質(zhì)量達標要求即是六要素的標準是什么,這些在項目開發(fā)初期至項目批量生產(chǎn)前就應(yīng)該建立。
2.建立現(xiàn)場工位質(zhì)量達標評價機制
構(gòu)建現(xiàn)場工位質(zhì)量防控體系主要包含四個方面:自評(工位自我評價)、復評(生產(chǎn)車間對工位評價)、監(jiān)督(質(zhì)量部門對工位評價)、日常點檢(工位質(zhì)量點檢流程),并對評價出的工位分A(優(yōu)秀工位)、B(達標工位)、C(整改工位)、D(不達標工位)四個等級,并由質(zhì)量部門制定《現(xiàn)場工位質(zhì)量六要素評價辦法》,規(guī)范評價流程
3.制定工位質(zhì)量達標評價標準
我們應(yīng)該從三維度制定工位質(zhì)量達標評價標準即:質(zhì)量體系、質(zhì)量業(yè)績、產(chǎn)品實物三方面,質(zhì)量體系主要從人員技能、設(shè)備工裝、物料管理、作業(yè)指導書、工作環(huán)境、檢測試驗六方面制定評價標準。質(zhì)量業(yè)績重點關(guān)注有無質(zhì)量事故、質(zhì)量問題等。產(chǎn)品實物方面是重點抽查該工位關(guān)鍵產(chǎn)品是否滿足客戶需求。當然其中有些關(guān)鍵條款,需指定一票否決制,及該項評審不達標,工位立即終止評審,工位堅決不開。
4.組織工位質(zhì)量達標培訓
管理的要求明確了,理解和執(zhí)行是管理落地的關(guān)鍵,我們應(yīng)該結(jié)合精益道場,對車間管理人員、質(zhì)量人員、車間班組長、進行系統(tǒng)培訓,著重對評價管理機制、流程進行詳細的講解。
5.試點導入、標桿工位質(zhì)量評比工作開展
我們應(yīng)該從日常管理、人員素質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績、創(chuàng)新改進等方面比較優(yōu)秀的車間或班組試點導入,并逐步建立示范性作用的工位作為標桿,然后向各個車間推廣。
6.建立并完善工位評價與業(yè)績考核相掛鉤的機制
將工位評價結(jié)果與單位績效的相掛鉤,對影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵問題追究相關(guān)責任人、領(lǐng)導人責任,發(fā)現(xiàn)嚴重問題要記錄員工質(zhì)量檔案中。另一方面,推進質(zhì)量工資制度,工位等級與員工當月工資掛鉤。
7.強化工位監(jiān)督評價后的統(tǒng)計分析及改進
沒有對工位質(zhì)量監(jiān)督評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該分類統(tǒng)計,對高頻次問題、突出問題重點分析,查找真因,并不斷完善防控體系。
作者:博革咨詢