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如何做好精益質(zhì)量管理?

日期:2017-09-14 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益質(zhì)量管理

  精益質(zhì)量管理中的質(zhì)量方法論經(jīng)歷了泰勒制、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、日本式全面質(zhì)量管理、美國式全面質(zhì)量管理、國際通行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和卓越績效模式等演化過程。

  博革老師認(rèn)為企業(yè)要想做好質(zhì)量管理,需首先認(rèn)識(shí)問題且能夠?qū)舅幍馁|(zhì)量水平有一個(gè)清晰合理的判斷。質(zhì)量調(diào)研尤為重要。

  1.人員訪談:與企業(yè)高、中、基層干部進(jìn)行了訪談,全面了解了各級(jí)員工在組織管理、制度流程、績效管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理等方面的觀點(diǎn)。

  2.資料收集:仔細(xì)收集并閱讀所有與調(diào)研有關(guān)的公司管理制度、數(shù)據(jù)等方面的資料,盡可能的充分掌握公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。

  3.現(xiàn)場調(diào)研:診斷過程中,深入現(xiàn)場,根據(jù)工藝流程對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)方面進(jìn)行觀察及驗(yàn)證,以發(fā)現(xiàn)核心問題所在。

  其次,根據(jù)質(zhì)量調(diào)研診斷結(jié)論,量身設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量改善規(guī)劃和具體方法。
精益質(zhì)量管理改善主要步驟
  博革咨詢在《精益質(zhì)量咨詢》業(yè)務(wù)推進(jìn)工作中將按照以下的理念和方法有效推進(jìn)企業(yè)成本的改善工作:

  a)應(yīng)用先進(jìn)理念,如精益生產(chǎn)、六西格瑪、IE工業(yè)工程等

  b)應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù):自動(dòng)化、防呆等

  c)投資培訓(xùn):人員素質(zhì)教育、技能訓(xùn)練等

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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