價值流程圖分析的流程
日期:2017-06-27 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是迅速適應(yīng)市場需求的關(guān)鍵,而價值流程圖(VSM)分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。VSM (Value Stream Mapping,價值流程圖)分析方法誕生于20世紀(jì)90年代中期的美國,是一種能系統(tǒng)改善信息(情報)流程、實物流程的方法。
價值流程圖(VSM)分析的是兩個流程:
第一個是信息(情報)流程,即從市場部接到客戶訂單或市場部預(yù)測客戶的需求開始,到使之變成采購計劃和生產(chǎn)計劃的過程;
第二個是實物流程,即從供應(yīng)商供應(yīng)原材料入庫開始,隨后出庫制造、成品入庫、產(chǎn)品出庫,直至產(chǎn)品送達客戶手中的過程。此外,實物流程中還包括產(chǎn)品的檢驗、停放等環(huán)節(jié)。
企業(yè)在進行價值流程圖(VSM)分析時,首先要挑選出典型的產(chǎn)品作為深入調(diào)查分析的對象,從而繪制出信息(情報)流程和實物流程的現(xiàn)狀圖,然后將現(xiàn)狀圖與信息(情報)和實物流程的理想狀況圖相比較,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織生產(chǎn)過程中存在的問題點,進而針對問題點提出改進措施。
第一個是信息(情報)流程,即從市場部接到客戶訂單或市場部預(yù)測客戶的需求開始,到使之變成采購計劃和生產(chǎn)計劃的過程;
第二個是實物流程,即從供應(yīng)商供應(yīng)原材料入庫開始,隨后出庫制造、成品入庫、產(chǎn)品出庫,直至產(chǎn)品送達客戶手中的過程。此外,實物流程中還包括產(chǎn)品的檢驗、停放等環(huán)節(jié)。
企業(yè)在進行價值流程圖(VSM)分析時,首先要挑選出典型的產(chǎn)品作為深入調(diào)查分析的對象,從而繪制出信息(情報)流程和實物流程的現(xiàn)狀圖,然后將現(xiàn)狀圖與信息(情報)和實物流程的理想狀況圖相比較,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織生產(chǎn)過程中存在的問題點,進而針對問題點提出改進措施。
作者:博革咨詢