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價(jià)值流管理(上)—紙上談兵

日期:2017-03-21 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 價(jià)值流管理

  價(jià)值流是指對(duì)某一產(chǎn)品經(jīng)過的所有過程分析,這些過程包括:從原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程;從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程,這其中有許多增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流圖是用一支鉛筆將所有的過程繪制在一張A3紙上。如果繪制價(jià)值流圖僅僅是為了應(yīng)付審核或檢查,而沒有將未來圖付諸于實(shí)施,那么這張價(jià)值流圖就是“紙上談兵”。博革咨詢根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),將價(jià)值流管理分為三篇進(jìn)行介紹。第一篇是:如何繪制價(jià)值流圖(紙上談兵);第二篇是:如何使價(jià)值流“精益”(所向披靡);第三篇是:如何實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)(眾望所歸)。

  在繪制價(jià)值流之前,我們必須要了解:在價(jià)值流圖中,除了物料的流動(dòng),還存在信息流。信息流是一個(gè)指令,告訴每個(gè)工序,下一步該生產(chǎn)什么。物料流和信息流就像一個(gè)硬幣的兩面,必須將兩者都包含在價(jià)值流圖中。

  請(qǐng)帶好你的筆和紙,根據(jù)以下步驟一步步畫出企業(yè)的現(xiàn)狀圖,并勾勒出企業(yè)理想的未來圖。

  第一步:選擇一個(gè)產(chǎn)品系列

  在開始繪圖之前,首先要弄清楚產(chǎn)品系列,顧客只對(duì)他想要的產(chǎn)品感興趣,而不是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。

 ?、龠x擇一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族:制約流程的、影響力大的(特別是生產(chǎn)與質(zhì)量),可采取P-Q分析和P-R分析的方法實(shí)施;

 ?、邳c(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)施:描述分析的流程應(yīng)該是相互連接的。

 ?、畚锪狭髋c信息流兼顧:選擇產(chǎn)品族時(shí),一定要考慮該產(chǎn)品族的物料流和信息流。
價(jià)值流圖繪圖準(zhǔn)備

  第二步:產(chǎn)生價(jià)值流經(jīng)理

  跟蹤一個(gè)產(chǎn)品系列的價(jià)值流時(shí),一般需要跨越好幾個(gè)部門,為了消除這種職能上的欠缺,則需要有一個(gè)人了解整個(gè)產(chǎn)品系列的價(jià)值流,并負(fù)責(zé)推進(jìn)改善,這個(gè)人就是價(jià)值流經(jīng)理。他的職責(zé)可以包含:

 ?、傧蚱髽I(yè)最高管理者匯報(bào);

 ?、谀軌蝾I(lǐng)導(dǎo)跨部門改善的一線管理人員,而非一般的參謀人員;

 ?、劢虒?dǎo)繪制現(xiàn)狀圖和未來狀態(tài)圖,并負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃;

 ?、鼙O(jiān)督執(zhí)行價(jià)值流的改善;

 ?、輰⒏纳屏袨樽罡邇?yōu)先項(xiàng)目;

  ⑥做一個(gè)實(shí)干,追求生產(chǎn)效益的人。

  第三步:繪制顧客信息

  將顧客信息的圖標(biāo)畫在價(jià)值流圖的右上角,信息內(nèi)容可以包含:客戶名稱、需求、包裝方式、工作時(shí)間等內(nèi)容;
繪制顧客信息
  第四步:繪制發(fā)貨信息

  在客戶下方畫出卡車圖標(biāo),并在卡車圖標(biāo)內(nèi)填上發(fā)貨的頻率,然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上發(fā)貨圖標(biāo),并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過客戶卡車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo);
繪制發(fā)貨信息

  第五步:繪制生產(chǎn)各工序信息

  ①圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序,將最上游的工序畫在最左邊,最下游的畫在最右邊。每個(gè)工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息,如操作人數(shù)、機(jī)器數(shù)。

 ?、谠诿總€(gè)工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框,并填入相關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期,換模時(shí)間、有效作業(yè)時(shí)間、OEE、品質(zhì)達(dá)成率。
價(jià)值流圖-繪制生產(chǎn)各工序信息

  第六步:繪制供應(yīng)信息

  將供應(yīng)信息的圖標(biāo)畫在價(jià)值流圖的左上角,內(nèi)容包含:供應(yīng)商名稱、供貨頻次、物品信息等內(nèi)容。
價(jià)值流圖-繪制供應(yīng)信息

  第七步:繪制在制品庫存和物料流動(dòng)

 ?、僭诠ば蛑g在制品或成品的位置上畫上庫存圖標(biāo),并在庫存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫存的數(shù)量。

 ?、诖_認(rèn)各工序間庫存存儲(chǔ)的天數(shù),并將計(jì)算結(jié)果填寫在該工序方框下方的時(shí)間上。

 ?、墼趦r(jià)值流圖上畫出有推動(dòng)、拉動(dòng)和先進(jìn)先出通道的地方。推動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)是基于對(duì)下道工序需要的猜測(cè),而不是由顧客拉動(dòng)的。
價(jià)值流圖-繪制在制品庫存和物料流動(dòng)

  第八步:繪制信息流

 ?、偕a(chǎn)控制部門用一個(gè)方框表示,繪制在供應(yīng)商和顧客中間,有的公司用物料計(jì)劃系統(tǒng)MRP來安排生產(chǎn)計(jì)劃,需在圖中進(jìn)行說明。

 ?、谝粭l帶箭頭的直線代表“人工信息流”;帶箭頭的折線代表“電子信息流”,用小方框來標(biāo)注不同信息流的數(shù)據(jù)。
價(jià)值流圖-繪制信息流

  第九步:繪制時(shí)間線以及計(jì)算增值比

 ?、僭诠ば蚩蚝蛶齑嫒窍旅娈嫵鲆粭l時(shí)間線代表生產(chǎn)的交付期。每個(gè)庫存三角圖標(biāo)里的交付期數(shù)據(jù)可以采用庫存里除以每天的顧客需求量,將物料流中各個(gè)工序的生產(chǎn)周期加上庫存的天數(shù),可以估算出生產(chǎn)線的交付期;

 ?、诟鞴ば虻脑鲋禃r(shí)間總和除以生產(chǎn)交付期,即為增值比。
價(jià)值流圖-繪制時(shí)間線以及計(jì)算增值比

  第十步:繪制價(jià)值流未來狀態(tài)圖

  未來狀態(tài)圖是消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)精益的藍(lán)圖。在開始時(shí),重點(diǎn)應(yīng)放在短期內(nèi),無需太大投資就可以啟動(dòng)的改善項(xiàng)目。最終目標(biāo)是建立一條連續(xù)的生產(chǎn)流,讓每一個(gè)工序都能連續(xù)。建立拉動(dòng)系統(tǒng)與下游工序連接,在顧客需要時(shí),就能生產(chǎn)。那么,如何使未來狀態(tài)圖更為精益,敬請(qǐng)關(guān)注價(jià)值流管理第二篇。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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