TPM是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個重要技術(shù)手段之一，其中設(shè)備自主保全又是TPM項目中的一個非常重要而關(guān)鍵的步驟，下面就來解釋一下設(shè)備自主保全活動到底要如何開展。
　　1.設(shè)備自主保全主要分幾步？分別是什么？

　　設(shè)備自主保全分五步，分別是： 初期清掃，根源查找與改善對策，點檢基準做成，總點檢教育，自主管理。

　　2,.初期清掃的定義

　　通過日常的清掃和點檢，徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)部的灰塵異物，包括細微的雜物和各種極小的污染點都通通清掃干凈，同時要把設(shè)備在使用過程中老化的部件，因摩擦出現(xiàn)的小缺口，松動的螺絲等微缺陷點一一找出來。

　　初期清掃是設(shè)備自主保全的第一步，主要是為了發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問題，目的是訓(xùn)練職工（操作工）自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力，因而不能把初期清掃和員工平常的大掃除混為一談。

　　3.初期清掃和6S中清掃的區(qū)別

　　6S清掃是指清掃職場內(nèi)的臟污，保持職工干干凈凈。其重點在面上的清掃工作，動機較為單純。而初期清掃是6S的繼續(xù)，首先初期清掃不但要求對設(shè)備的面上進行清掃，還要求對設(shè)備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設(shè)備恢復(fù)到最佳狀態(tài)，這是6S清掃活動所無法達到的。

　　其次初期清掃的動機除了清掃的因素外還肩負著發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷，操作者熟悉設(shè)備的使命，操作者與設(shè)備的第一次全面溝通就靠其對設(shè)備的初期清掃來完成，這更是6S中的清掃所沒有的內(nèi)容。所以說企業(yè)在推行完6S工作后，為了實現(xiàn)最大化的效益，導(dǎo)入TPM活動是必需的。