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降低某設(shè)備故障停機(jī)時間
項目背景:
公司年度經(jīng)營目標(biāo)
1)發(fā)電量:84億千瓦時;綜合廠用電率:4.6%。
2)供電標(biāo)煤耗:336克/千瓦時;
3)可靠性指標(biāo):設(shè)備等效可用系數(shù)90.17% ;非計劃停運6臺次,某設(shè)備故障停機(jī)時間控制在1200分鐘/月
4)安全目標(biāo):不發(fā)生一般人身及以上事故、群傷事故、重大設(shè)備損壞事故、重大生產(chǎn)火災(zāi)
事故、重大生產(chǎn)交通事故和惡性誤操作事故,不發(fā)生一般設(shè)備事故;基建工程實現(xiàn)人
身死亡事故、重大設(shè)備損壞事故零目標(biāo);全年實現(xiàn)3個百日無事故記錄。
根據(jù)上述目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計,數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時間較高,影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運行。雖然個別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月,但是停工時間依然很長,影響設(shè)備開動率,影響產(chǎn)量,是目前公司指標(biāo)達(dá)成的最大障礙。 問題界定:
設(shè)備停機(jī):每三個月電氣設(shè)備故障停機(jī)時間的移動平均值。
1.設(shè)備停機(jī):設(shè)備停機(jī)時間是指設(shè)備在使用過程中由于設(shè)備本身劣化故障造成的設(shè)備停機(jī)。
2.設(shè)備故障停機(jī)時間:從設(shè)備停機(jī)后通知設(shè)備維修人員開始到設(shè)備維修完成投入運行的時間。數(shù)據(jù)來源:《設(shè)備運行統(tǒng)計表》,每天一統(tǒng)計。
目標(biāo)設(shè)立:
根據(jù)1月份到6月份設(shè)備運行統(tǒng)計的數(shù)據(jù),整理分析出前半年的非計劃停機(jī)時間的平均值為1083分鐘,以此為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)設(shè)定改善目標(biāo)和基線進(jìn)行改善。 問題梳理:
對目前公司的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的PFMEA分析,舉例如下:
部件 | 零部件 | 功能 | 要求 | 潛在失效模式 | 潛在失效后果 | 嚴(yán)重度 | 潛在失效起因/機(jī)理 | 頻度 | 現(xiàn)行預(yù)防過程控制 | 可探測度 | 現(xiàn)行探測過程控制 | 風(fēng)險順序數(shù) |
壓機(jī)外圍電氣執(zhí)行元件 | 電磁閥插頭 | 將控制柜各種控制信號輸送給相應(yīng)閥線圈 | 外殼物破損 | 損壞 | 相應(yīng)的閥不動作 | 1 | 接觸不良,插頭內(nèi)夾片氧化或被撞壞 | 2 | 每日點檢一次閥插頭,發(fā)現(xiàn)損壞更換 | 4 | 每日點檢檢查 | 8 |
伺服閥 | 控制相應(yīng)控制泵或主泵偏心 | 控制靈敏控制速度穩(wěn)定 | 伺服閥內(nèi)部油路堵或者不流暢 | 相應(yīng)控制泵或主泵偏心不正常、需停相應(yīng)控制泵或主泵 | 3 | 油質(zhì)差 | 6 | 每日點檢一次各泵偏心、發(fā)現(xiàn)異常,更換伺服閥,線下修理 | 6 | 每日點檢檢查 | 108 |
明確控制對象和范圍:
系統(tǒng) | 部件 | 零件 | 改善點 | 改善原因 | 改善前 | 改善后 | 實施時間 | 改善效果 |
電氣系統(tǒng) | 主電機(jī) | 主電機(jī)接線盒 | 接線端子受力程度 | 電線根部接線卡子不牢固,造成接線端子損壞、接線盒短路跳閘 | 接線卡子不牢固 | 對電纜進(jìn)行加裝卡子,減少電纜端頭所受應(yīng)力 | 9.24 | 改善前出現(xiàn)過兩次接線盒短路造成設(shè)備停機(jī),改善后沒有出現(xiàn)接線端子損壞短路造成的設(shè)備停機(jī)事故 |
主泵 | 伺服閥 | 伺服閥清洗周期 | 沒有對伺服閥制定明確的清洗周期,導(dǎo)致出現(xiàn)卡阻 | 伺服閥沒有清洗周期 | 電子組每月設(shè)備檢修時對伺服閥進(jìn)行清洗,并進(jìn)行校正 | 8.2 | 伺服閥堵塞造成的設(shè)備故障停機(jī)時間為零 |
改善推進(jìn)控制計劃:
系統(tǒng) | 零件 | 控制點 | 控制標(biāo)準(zhǔn) | 測量方法 | 樣本數(shù) | 抽樣頻次 | 控制方法 | 負(fù)責(zé)人 |
電氣系統(tǒng) | 主電機(jī)接線盒 | 接線端子受力程度 | 對電纜進(jìn)行加裝卡子,減少電纜端頭所受應(yīng)力 | 現(xiàn)場目測 | 2 | 每月一次 | 抽查 | 趙文久 |
伺服閥 | 伺服閥清洗周期 | 電子組每月設(shè)備檢修時對伺服閥進(jìn)行清洗,并進(jìn)行校正 | 現(xiàn)場目測 | 2 | 每季度一次 | 抽查 | 趙文久 |
目標(biāo)達(dá)成狀況:
在博革團(tuán)隊的指導(dǎo)下,在公司高層的支持下,在公司項目組各責(zé)人的共同努力下,項目取得很好的效果。
指標(biāo)名稱 | 立項前 | 項目目標(biāo) | 實際完成 | 目標(biāo)達(dá)成率 | |
某設(shè)備故障停機(jī)時間(單位:分鐘) | 1083 | 900 | 305 | 425.1% |
改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化:
把改善的內(nèi)容和檢查的方法進(jìn)行固化和安定化(形成點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢表),使現(xiàn)場問題發(fā)生的征兆可以被及時發(fā)現(xiàn),故障得到預(yù)防,減少停機(jī)減產(chǎn)的損失。
博革顧問團(tuán)隊項目結(jié)評:
在大家的共同努力下,項目取得了預(yù)期的效果,停機(jī)時大幅度的削減,交期得以保證,使公司的信用度再上一個臺階,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的市場競爭能力 ;同時,在整個項目推進(jìn)期間,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部,一批優(yōu)秀的操作人員和技術(shù)工人,增強(qiáng)了公司的革新和執(zhí)行能力!
作者:博革咨詢