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科技公司7S現(xiàn)場管理改善案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2019-09-18 14:56:34 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


    一、7S管理項目咨詢背景

    某科技公司電池鋅廠,2017年5月工廠開展7S管理工作,掌握7S基本的整理、整頓方法,建立7S標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū),建立7S標(biāo)準(zhǔn)手冊,建立7S檢查管理制度和考核制度,以點(diǎn)帶面,把電池鋅廠所有區(qū)域的7S管理工作全面開展起來,并不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率,降低生產(chǎn)成本,并提高公司整體的形象。

    項目開展期間,對車間員工進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),讓員工們學(xué)習(xí)了7S管理的知識,對7S現(xiàn)場管理有了一定的概念,并了解7S管理的重要性。


    7S現(xiàn)場改善宣貫會


    二、7S改善

    1、責(zé)任區(qū)域劃分

7S現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域圖
    責(zé)任區(qū)域圖


    2、7S標(biāo)準(zhǔn)

鋅錠放置標(biāo)準(zhǔn)
    鋅錠放置標(biāo)準(zhǔn)

封口機(jī)定制定位標(biāo)準(zhǔn)
    封口機(jī)定制定位標(biāo)準(zhǔn)

電子秤定制定位標(biāo)準(zhǔn)
    電子秤定制定位標(biāo)準(zhǔn)

卡板放置標(biāo)準(zhǔn)
    卡板放置標(biāo)準(zhǔn)

板凳放置標(biāo)準(zhǔn)
    板凳放置標(biāo)準(zhǔn)

包裝桶放置標(biāo)準(zhǔn)
    包裝桶放置標(biāo)準(zhǔn)

 7S管理標(biāo)準(zhǔn)卡
    7S管理標(biāo)準(zhǔn)卡


    3、7S檢查與考核

7S考核標(biāo)準(zhǔn)
    7S考核標(biāo)準(zhǔn)


    三、7S改善前后展示

篩分間現(xiàn)場定位的改善
    篩分間現(xiàn)場定位的改善

 篩分間現(xiàn)場定位的改善
    篩分間現(xiàn)場定位的改善

篩分間包裝方式的改善
    篩分間包裝方式的改善

鋅粉分爐區(qū)的改善
    鋅粉分爐區(qū)的改善

鋅粉分爐區(qū)的改善
    鋅粉分爐區(qū)的改善

通道線的改善
    通道線的改善


    四、7S推進(jìn)亮點(diǎn)展示

    辦公物品定位

工作記錄臺的改善
    工作記錄臺的改善

辦公用品標(biāo)準(zhǔn)
    辦公用品標(biāo)準(zhǔn)


    五、7S推進(jìn)的困難點(diǎn)及改進(jìn)

    1、困難點(diǎn)

    ◆ 項目實施過程中對7S管理的認(rèn)識、監(jiān)管力度、執(zhí)行力度不到位。

    ◆ 7S現(xiàn)場管理制度不完善,導(dǎo)致實際現(xiàn)場情況與7S管理要求存在一定差距。

    ◆ 管理人員工作范圍涉及面寬、工作性質(zhì)復(fù)雜,無法對7S現(xiàn)場進(jìn)行專職管理。

    ◆ 受限于現(xiàn)場樓層布局設(shè)計,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場所需物料,導(dǎo)致物料擺放零散(場地?。?、周轉(zhuǎn)不順(通道設(shè)計不合理),從而影響工作效率。

    ◆ 鑒于產(chǎn)品特點(diǎn)(屬粉體),加上現(xiàn)有設(shè)備設(shè)計存在的部分缺陷以及自動化程度低、勞動強(qiáng)度大等問題,給現(xiàn)場管理工作帶來較大阻力。

    2、困難點(diǎn)改進(jìn)

    公司對7S現(xiàn)場管理做了統(tǒng)一部署,由安全環(huán)保職業(yè)健康部主導(dǎo),統(tǒng)一制定7S現(xiàn)場管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一方案:

    ◆ 重新對小組成員進(jìn)行了優(yōu)化,對相關(guān)部門的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了劃分;

    ◆ 制定了7S現(xiàn)場管理制度和績效考核;

    ◆ 建立起7S現(xiàn)場管理手冊;

    ◆ 繼續(xù)落實7S現(xiàn)場管理的各項工作。

    六、7S改善成果

    電池鋅廠通過7S現(xiàn)場管理達(dá)到:

    ◆ 掌握了整理和整頓的基本方法,對設(shè)立的7S示范區(qū)和其他部分區(qū)域進(jìn)行了整理和整頓;

    ◆ 根據(jù)7S現(xiàn)場的指導(dǎo)制作了責(zé)任區(qū)域圖、各類標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)卡和管理看板,對7S示范區(qū)現(xiàn)場使用的工具、物料制作了定置規(guī)范,并根據(jù)責(zé)任區(qū)域圖劃分了對應(yīng)的責(zé)任人,讓現(xiàn)場的物料的擺放和工具操作標(biāo)準(zhǔn)目視化,規(guī)范化;

    ◆ 對員工進(jìn)行了培訓(xùn),員工對7S現(xiàn)場管理從一無所知到熟悉了相關(guān)知識內(nèi)容,提高了員工的7S的意識。

    ◆ 設(shè)立了現(xiàn)場管理制度和考核制度,為后續(xù)進(jìn)一步提高現(xiàn)場現(xiàn)場管理水平提供了一定的制度保障。

作者:博革咨詢