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　　某家電行業(yè)事業(yè)部線體經(jīng)營(yíng)按單計(jì)酬方案：

　　一、目的

　　提升員工士氣，提升事業(yè)部效率，達(dá)到事業(yè)部和員工雙贏。

　　二、適用范圍

　　**事業(yè)部所有實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的員工

　　三、【獎(jiǎng)金池和專項(xiàng)基金池】

　　獎(jiǎng)金池來(lái)源于線體經(jīng)營(yíng)體“費(fèi)用帳戶”，帳戶大于0的情況下發(fā)放；

　　1.人工成本：人工成本實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo)，節(jié)省資金進(jìn)入獎(jiǎng)金池

　　2.能源費(fèi)：能源費(fèi)實(shí)際耗用費(fèi)用小于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省資金進(jìn)入獎(jiǎng)金池

　　3.設(shè)備維修及備件費(fèi)用：實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo)，節(jié)

　　省資金進(jìn)入設(shè)備專項(xiàng)基金池

　　【設(shè)備專項(xiàng)基金池使用】

　　1．作為設(shè)備改善基金

　　2．設(shè)備知識(shí)/技能培訓(xùn)基金

　　3．作為設(shè)備改善基金聘請(qǐng)外部設(shè)備專家，維修設(shè)備或提供難題解決方案的報(bào)酬費(fèi)用基金

　　4．線體經(jīng)營(yíng)體維修人員在設(shè)備改造提高效率等方面表現(xiàn)突出，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　5．設(shè)備維修人員年度或特殊技能/貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)薪的工資增長(zhǎng)基金

　　四、具體核算辦法

　　1、工資結(jié)構(gòu)：日工資=日計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金

　　1.1月計(jì)時(shí)工資=760+加班費(fèi)+寬帶崗位激勵(lì)+特殊崗位津貼

　　日計(jì)時(shí)工資=4.36*（平日8小時(shí)內(nèi)工作時(shí)間）+加班時(shí)間*加班倍數(shù)+補(bǔ)貼

　?。ㄒ陨媳３帜壳皥?zhí)行的計(jì)時(shí)工資方案不變）

　　1.2獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工通過(guò)多干、快干產(chǎn)量，減少人工時(shí)來(lái)掙取效率獎(jiǎng)金和能源獎(jiǎng)金。

　　1）鎖定目標(biāo)人工時(shí)=（產(chǎn)量*目標(biāo)節(jié)拍*標(biāo)配人數(shù)）/3600

　　2）效率獎(jiǎng)金額=（目標(biāo)人工時(shí)-實(shí)際人工時(shí)）*小時(shí)加班費(fèi)

　　節(jié)能獎(jiǎng)金額=（目標(biāo)人工時(shí)-實(shí)際人工時(shí)）*小時(shí)能源費(fèi)

　　3）實(shí)際人工時(shí)≤目標(biāo)人工時(shí), 月度效率計(jì)時(shí)工資=計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金

　　實(shí)際人工時(shí)＞目標(biāo)人工時(shí), 月度效率計(jì)時(shí)工資=計(jì)時(shí)工資+損失彌補(bǔ)兌現(xiàn)

　　2、小時(shí)加班費(fèi)=760/21.75/8*加班倍數(shù)（平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節(jié)假日加班3倍）

A/B/C類崗小時(shí)加班費(fèi)明細(xì)表(元/小時(shí))
崗位	平日延點(diǎn)小時(shí)加班費(fèi)	公休日小時(shí)加班費(fèi)	節(jié)假日小時(shí)加班費(fèi)
A/B/C	6.55	8.74	13.1

　　3、小時(shí)能源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1.7元/小時(shí).人

　　4、效率獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=（效率獎(jiǎng)金+節(jié)能獎(jiǎng)金）*積分評(píng)價(jià)系數(shù)。

　　積分評(píng)價(jià)如下表：（考核金額增減要在經(jīng)營(yíng)體費(fèi)用賬戶總額受控的前提下執(zhí)行）

積分評(píng)價(jià)	A	B+	B	C	D
評(píng)價(jià)分布比例	5%	20%	50%	20%	5%
積分評(píng)價(jià)系數(shù)	1.2	1.1	1.0	0.9	0.8

　　備注:連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效評(píng)價(jià)或季度評(píng)價(jià)為D的員工，淘汰換人。

　　五、經(jīng)營(yíng)體按單計(jì)酬示意圖 　　舉例1：A員工今天（周三）的目標(biāo)是11小時(shí)干1800臺(tái)冰箱，結(jié)果A員工用了10小時(shí)就干完了1800臺(tái)。A員工今天的計(jì)時(shí)工資=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A員工的今天獎(jiǎng)金=（11-10）*6.55元+（11-10）*1.7元=8.25元，并且還提前一個(gè)小時(shí)下班。A員工感覺(jué)非常高興，準(zhǔn)備明天再干的快點(diǎn)。

　　舉例2：B員工今天（周三）的目標(biāo)是11小時(shí)干1800臺(tái)冰箱，結(jié)果B員工11小時(shí)干完了1900臺(tái)，B員工問(wèn)多干100臺(tái)有獎(jiǎng)金嗎？

　　答復(fù)：有獎(jiǎng)金！獎(jiǎng)金額=（100臺(tái)*22秒）/3600*（6.55+1.7）=5.04元/人.