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歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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某機(jī)械加工企業(yè)始建于2000年，是一家設(shè)備制造公司，三個(gè)大車間，涵蓋設(shè)備焊接、噴涂、零件加工、裝配、電氣安裝、調(diào)試、成品出貨。年產(chǎn)值4億元。是國(guó)內(nèi)機(jī)械制造、機(jī)械加工行業(yè)的一流企業(yè)。
博革集團(tuán)從2016年開始為這家公司提供精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)。根據(jù)調(diào)研實(shí)地考察后發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在以下問(wèn)題：擺地?cái)偸降纳a(chǎn)，一會(huì)兒搬動(dòng)一下；主要的組裝部件沒有流動(dòng)起來(lái)；人員工作分配不合適，有人忙有人閑。經(jīng)分析后，主要的原因歸為以下三類：裝配沒有流動(dòng)起來(lái)、工序分配不合理、物料要自己去拿。
效果展現(xiàn)：
讓組裝的主件流動(dòng)起來(lái)
產(chǎn)線平衡改善
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作者：博革咨詢
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