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工程機(jī)械行業(yè)精益管理改善案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-16 16:16:06 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  博革咨詢在2009年開始為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理改善咨詢,到2013年的時(shí)候,其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購(gòu)、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房建設(shè)、員工關(guān)懷等多個(gè)領(lǐng)域,直接財(cái)務(wù)收益達(dá)到5億人民幣,改善了整個(gè)集團(tuán)公司的1000多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程并且其改善幅度平均在60%以上,培養(yǎng)1000多名企業(yè)精益管理變革專家。
精益管理改善
  博革咨詢能夠助這家工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)更上一層樓,我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的支撐:

  1、集團(tuán)公司一把手對(duì)精益管理變革從頭到尾一致的關(guān)注和支持
 
  2、集團(tuán)公司精益管理推進(jìn)部門閆總的整體策劃、協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)有力的執(zhí)行力

  3、下屬公司全體員工高昂的學(xué)習(xí)、變革欲望以及投入

  4、最后是博革咨詢依據(jù)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn),協(xié)助這家公司搭建的XPS系統(tǒng)。
博革咨詢工程機(jī)械行業(yè)精益管理改善
  XPS, 是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體情況,運(yùn)用世界上最行之有效的績(jī)效改善工具和方法,幫助企業(yè)建立和完善高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和模式,使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、利潤(rùn)創(chuàng)新等方面的績(jī)效達(dá)到世界領(lǐng)先水平,并形成與企業(yè)自身文化相融合的持續(xù)改善文化,構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  博革咨詢?cè)诳蛻舻氖鍛?zhàn)略目標(biāo)為愿景,制定了世界級(jí)企業(yè)關(guān)注的5大目標(biāo),工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的12大模塊,提煉出58項(xiàng)要素和235項(xiàng)要求,并且每個(gè)模塊都將以世界級(jí)的最佳時(shí)間為標(biāo)桿,幫助企業(yè)建立完善世界級(jí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,包括組織框架、運(yùn)營(yíng)模式、人才隊(duì)伍、組織能力等,實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的產(chǎn)品、質(zhì)量、效率和管理。
精益管理改善

作者:博革咨詢