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資質(zhì)————————————————
QFD認(rèn)證講師；專(zhuān)注于運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量策劃方法的系統(tǒng)化應(yīng)用。
六西格瑪黑帶，實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)量管理改進(jìn)專(zhuān)家（杭煙外聘質(zhì)量技術(shù)顧問(wèn)）
卓越績(jī)效管理專(zhuān)家（中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)）
國(guó)家認(rèn)證管理咨詢(xún)師，企業(yè)培訓(xùn)師（百家企業(yè) 上萬(wàn)人次）
項(xiàng)目管理認(rèn)證專(zhuān)家（流程優(yōu)化與再造）
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)外聘講師
咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
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結(jié)合多年的大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（TOSHIBA/BOSCH）及咨詢(xún)實(shí)踐，深入質(zhì)量管理工具方法的系統(tǒng)結(jié)合與應(yīng)用，形成《面向客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系》。并在星月門(mén)業(yè)、老板電器等多家企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)及落地式的應(yīng)用咨詢(xún)。
對(duì)于質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用有獨(dú)到見(jiàn)解，輔導(dǎo)客戶(hù)獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)全國(guó)精益項(xiàng)目一等獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)，六西格瑪黑帶項(xiàng)目2項(xiàng)，質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)全國(guó)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，全國(guó)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎(jiǎng)2項(xiàng)。
培訓(xùn)風(fēng)格
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內(nèi)容：將數(shù)個(gè)實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例，確保課程的實(shí)用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。
形式：以原理系統(tǒng)闡述+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練+咨詢(xún)案例分析的立體方式開(kāi)展，以團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式PK的方式進(jìn)行，通過(guò)課堂的設(shè)計(jì)使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)的方式達(dá)到即學(xué)即得的效果。
主講三大系列課程
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《面向客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系》：QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用；
《六西格瑪管理》，《六西格瑪綠帶課程》：運(yùn)用DMAIC的管理改進(jìn)流程，對(duì)于客戶(hù)的具體問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的問(wèn)題解決；形成標(biāo)桿性管理案例，通過(guò)培訓(xùn)+實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)的方式進(jìn)行；
《QCC質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目》、《8D》；體系的建立，方法的培訓(xùn)，系統(tǒng)提升企業(yè)質(zhì)量管理及改進(jìn)水平。
咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)
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2014年；《山東檢驗(yàn)檢疫局-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目》，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行系統(tǒng)性的構(gòu)建；建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、預(yù)測(cè)性指標(biāo)體系、信息化建設(shè)。
2014年：《星月門(mén)業(yè)-研發(fā)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目》，對(duì)與快速穩(wěn)定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化；
2015年：《杭州卷煙廠-利群生產(chǎn)力系統(tǒng)項(xiàng)目》，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建；
2016年：《老板電器-研發(fā)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目》， QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用。
2017年：比亞迪、濰柴動(dòng)力《面向客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)》全面系統(tǒng)化的培訓(xùn)，項(xiàng)目跟進(jìn)；
致力于實(shí)用性先進(jìn)質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)推廣，培訓(xùn)100家企業(yè)以上，培訓(xùn)輔導(dǎo)人次萬(wàn)人以上。
卓越績(jī)效：數(shù)家企業(yè)卓越績(jī)效的應(yīng)用輔導(dǎo)（中國(guó)浙江獎(jiǎng)、浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、杭州市質(zhì)量獎(jiǎng)）。
其他代表性客戶(hù)有濰柴動(dòng)力、興中石油、萬(wàn)邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、?？低?、亞太股份、杭氧股份、北侖海伯、星月門(mén)業(yè)、杭州卷煙廠、中航工業(yè)集團(tuán)、怡達(dá)快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業(yè)、橫店影視城、康基醫(yī)療、雙環(huán)傳動(dòng)、久盛地板、喜臨門(mén)、錢(qián)江壓縮機(jī)、上優(yōu)刀具、山蒲照明、江蘇超力、老板電器、新界泵業(yè)、蘇泊爾、方太廚具、比亞迪（深圳總部）、萬(wàn)向錢(qián)潮、中國(guó)中車(chē)、天能集團(tuán)、三鋒實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)客戶(hù)。
作者：博革咨詢(xún)
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