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資質
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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司培訓學院院長
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特級咨詢顧問
上海市管理咨詢專家委員會理事
MBA工商企業(yè)管理碩士
專注領域 Range of Experience
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12年以上精益專業(yè)領域咨詢培訓經(jīng)驗，在企業(yè)綜合效率提升、人工成本下降、設備維護、計劃達成率提升、庫存周轉率提升、供應商交貨達成率提升等等指標方面取得顯著效果。
博革精益管理學院創(chuàng)建人，將精益生產(chǎn)、精益質量、TPM和供應鏈管理與企業(yè)實際相結合，研發(fā)了以金牌班組建設、精益能手、精益綠帶和精益黑帶等系列課程，在理論培訓中結合實戰(zhàn)模擬，打造出滿足企業(yè)精益發(fā)展需求的實戰(zhàn)型人才，為60余家企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長共4000人次，為150余家企業(yè)培養(yǎng)精益人才8000人次，為各企業(yè)總計培養(yǎng)了超過17000名的精益推進和中基層管理人才。
主講系列課程
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精益生產(chǎn)系列課程：《精益專家》《價值流》《IE實戰(zhàn)》《方法研究》《SMED快速換?！贰斗厘e法》《連續(xù)流》《精益效率提升》《八大浪費》《6S管理》《全面可視化管理》
團隊管理系列課程：《金牌班組長》《工作教導》《工作改善》《工作安全》《標準作業(yè)》《中基層人員現(xiàn)場巡查管理》《中基層人員勝任力管理》《班組長七大任務》《時間管理》《高效溝通》《打造執(zhí)行力》《職業(yè)素養(yǎng)》；
供應鏈管理系列課程：《精益計劃管理》《精益采購管理》《精益庫存控制》《精益?zhèn)}儲管理》《TPM實戰(zhàn)》《企業(yè)設備維護系統(tǒng)》
以下是金牌班組長部分企業(yè)精益培訓改善項目內容：
華潤醫(yī)藥、燃氣和手術器械公司精益改善項目，改善內容包括： 金牌班組、效率提升和設備TPM管理，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達220余名，各級精益人人才人數(shù)900余名；
國家電網(wǎng)昆山公司、嘉興電網(wǎng)物流中心精益改善項目，改善內容包括：金牌班組管理、服務機構的5S管理；
徐工集團精益改善項目，改善內容包括：精益專家培訓、庫存周轉率提升和設備TPM管理，并培養(yǎng)各級精益人才人數(shù)900余名；
九陽股份精益項目：精益專家培養(yǎng)、培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達300余名，各級精益人人才人數(shù)1200余名；
許繼電氣精益項目，精益班組人才培養(yǎng)項目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達700余名；
大全電氣集團精益項目，精益班組人才培養(yǎng)項目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達1300余名；
朗科智能電氣精益項目，精益班組人才培養(yǎng)項目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達1000余名；
信多達集團精益項目，精益班組人才培養(yǎng)項目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達600余名；
其他外資企業(yè)：拜耳醫(yī)藥、艾默生、三菱電機、三菱重工、三菱化學、松下電工、住友電工、普利司通、安費諾、卡特皮勒、卡斯特姆、長春藤化工、道康寧化工、申德歐、蘇州史密斯、日東電工、日本昭和、松尾電子、吉川精密、古河電業(yè)、杭州LG...
國內企業(yè)：中石油、華潤、國家電網(wǎng)、寶鋼、首都航天機械、徐工、中國藍星集團、河北鋼鐵、上海電氣、聯(lián)合汽車電子、蘇酒集團（洋河酒廠、雙溝酒廠、來安酒廠）九陽股份、朗科電氣、信多達、方太、平頂山神馬、浙江盾安、長盛集團、浙江華邦、浙江三峰、蘇州新協(xié)力…
主要項目成就 Major Project Experiences
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從2017年開始為東陶(福建)有限公司精益生產(chǎn)相關咨詢培訓服務任項目經(jīng)理
為企業(yè)優(yōu)化了原有的培訓系統(tǒng)，著重建立了崗位技能管理工具梳理，主要工作人員崗位勝任力評測，完成理論和實踐的27項培訓，并指導學員共完成46個管理改善項目，財務收益達到1600多萬。
從2014年開始為中石油塔里木油田工程技術部提供六西格瑪和精益生產(chǎn)相關咨詢培訓服務，任項目經(jīng)理;
共完成3個重大項目，平均生產(chǎn)效率提升39%，起重機故障率降低15%，車床等設備故障率降低96%，取得了有目共睹的成果。
項目咨詢過程中，通過現(xiàn)場準確測量，應用IE工具，完善屬地管理手冊，建立檢維修標準作業(yè)，明確各職能人員的協(xié)同配合時間，再輔之以快速換模工具，有效降低檢維修時間；
在設備維護方面，通過標準化維護模式確立，建立設備故障庫，加上六源活動，最終成功降低設備故障率。
從2012-14年為徐工集團液壓件公司提供六西格瑪和精益生產(chǎn)相關咨詢培訓服務，任項目經(jīng)理；
共完成40余個項目，包含質量、工藝、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃和設備維護五大方面，取得了計劃達成率提升50%，平均生產(chǎn)效率提升41%，設備故障率降低37%，質量直通率提升30%等有目共睹的成果。
主要項目成就 Major Project Experiences
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序號 |
客戶名稱 |
服務成果 |
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1 |
中石油塔里木油田 |
平均生產(chǎn)效率提升39%， 起重機故障率降低15%， 車床等設備故障率降低96% |
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2 |
TOTO 東陶(福建)有限公司 |
優(yōu)化培訓體系，著重建立了崗位技能管理工具梳理，主要工作人員崗位勝任力評測，完成理論和實踐的27項培訓； 并指導學員共完成46個管理改善項目，財務收益達到1600多萬元 |
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3 |
九陽小家電股份有限公司 |
完成庫存周轉率提升項目， 其中豆?jié){機事業(yè)部提升47.4%， 廚電事業(yè)部提升36.91%， 料理事業(yè)部提升90.96%， 月平均減少資金占用1800萬元 |
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4 |
徐工集團液壓件有限公司 |
共完成40余個項目，包含質量、工藝、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃和設備維護五大方面， 取得了計劃達成率提升50%， 平均生產(chǎn)效率提升41%， 設備故障率降低37%， 質量直通率提升30% |
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5 |
華潤醫(yī)療器械有限公司 |
進行直通率、計劃達成率、設備自主維護等多個項目， 直通率收益達到198萬元， 計劃達成率收益達到670萬元， QCD項目收益500萬元。 |
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序號 |
客戶名稱 |
服務成果 |
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6 |
河北鋼鐵 |
提高連鑄機作業(yè)率2%，財務收益408萬元；降低路車停時從17小時/車到13.6小時/車，財務收益328萬元； 降低倒運費589.02萬元，噸鋼倒運費從6.36元降低到4.34元；降低成品作業(yè)區(qū)外發(fā)物流費用50萬元 |
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7 |
西馬智能衛(wèi)浴 |
生產(chǎn)效率提升37%，財務收益2000萬元 直通率提升32%，財務收益1200萬元 場地縮減54%，財務收益300萬元 |
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8 |
金泰線業(yè) |
MTBF（平均故障間隔期）提升52%， MTTR （平均故障維修時間）縮短8% 財務年收益450萬元 |
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9 |
精益管理人才培養(yǎng) |
為60余家企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長共4000人次， 為150余家企業(yè)培養(yǎng)精益人才8000人次， 為各企業(yè)總計培養(yǎng)了超過17000名的精益推進和中基層管理人才。 |
作者：博革咨詢