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資質(zhì)————————————————
博革集團高級咨詢顧問；
中國國家注冊高級（一級）企業(yè)培訓(xùn)師；
主要經(jīng)歷
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◇現(xiàn)任
美國博能特精益講師
高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
中國工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心高級講師
中國設(shè)備管理評價中心委員/專家
工業(yè)4.0俱樂部設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
SGS通用標準技術(shù)服務(wù)有限公司合作講師
蘇州六西格瑪俱樂部合作講師
◇歷任
日本Panasonic ADD 設(shè)備保全管理
美國Photop 設(shè)備經(jīng)理
美國Blount 項目經(jīng)理
專業(yè)特長
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長期以來跟隨日美企業(yè)生產(chǎn)管理專家從事現(xiàn)場人機方面的工作
專注于現(xiàn)場管理(5S\目視化、源頭治理)、TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長（督導(dǎo)者）
能力提升、自主維護體系建設(shè)、班組長運營力建設(shè)
專注于班組長運營力提升與班組建設(shè)管理
專注于以員工為中心的低成本改善管理
專注于企業(yè)全員生產(chǎn)維護體系推進導(dǎo)師和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)
背景介紹
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柳草老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任世界500強美國博能特KAIZEN主管，負責企業(yè)內(nèi)部員工CIP活動的開展與MDI改善周活動的開展，同時擔任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導(dǎo)，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。
柳草系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
主講系列課程
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《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護》、《中國式自主維護推進導(dǎo)師訓(xùn)練營》、《精益設(shè)備推進五大工具KT2M2》、《精益設(shè)備專業(yè)維護管理降龍十八掌》、《精益設(shè)備事后維修管理特訓(xùn)營》、《OPL單點課- 開創(chuàng)人人為師的新局面》、《系統(tǒng)問題分析與小組活動開展》、《精益現(xiàn)場5S管理實務(wù)》、《管理干部運營力提升訓(xùn)練營》、《低成本改善-全面營造持續(xù)改善文化》、《高級精益設(shè)備管理師》
咨詢服務(wù)企業(yè)
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制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、致君制藥、河源美麗康
機 械：世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械
白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、茅臺酒業(yè)、景致酒業(yè)
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉
光 伏：蘇州協(xié)鑫光伏科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森、五菱、
電子電器：格力電器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣
核電：紅沿河核電
其 他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠
作者：博革咨詢
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