精益生產(chǎn)資訊 博革資訊 資料下載 拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別 拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別是什么?如何判斷是“拉動”還是“推動”生產(chǎn)方式?拉動式生產(chǎn)的主要特點又是什么?... 精益管理推進13142017-07-25 車間現(xiàn)場改善的十條基本原則 車間現(xiàn)場改善的十條基本原則:立即改進,及時比正確更重要;改善永無止境,沒有最好,只有更好......... 精益管理推進20192017-07-24 班組長的8條權(quán)限 班組長的8條權(quán)限:有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn),對本班組的獎金進行分配。... 精益生產(chǎn)資訊6862017-07-24 6S管理活動的內(nèi)容和目的 6S管理的目的:創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境,使員工在良好的工作環(huán)境中,保持飽滿的精神狀態(tài),有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,增強用戶信... 精益生產(chǎn)資訊12202017-07-23 班組長最常見的七種類型 班組長最常見的有七種類型,好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子,二流的管理者用別人的力氣,三流的管理者用自己的力氣。... 精益生產(chǎn)資訊9342017-07-23 班組長的角色認知 對企業(yè)來說,班組長是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。... 精益生產(chǎn)資訊7992017-07-23 首頁 上一頁 237238239240241242243244245246247 下一頁 末頁 共283頁 1697條
拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別 拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別是什么?如何判斷是“拉動”還是“推動”生產(chǎn)方式?拉動式生產(chǎn)的主要特點又是什么?... 精益管理推進13142017-07-25
班組長的8條權(quán)限 班組長的8條權(quán)限:有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。有權(quán)根據(jù)本班組每個職工的工作表現(xiàn),對本班組的獎金進行分配。... 精益生產(chǎn)資訊6862017-07-24
6S管理活動的內(nèi)容和目的 6S管理的目的:創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境,使員工在良好的工作環(huán)境中,保持飽滿的精神狀態(tài),有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,增強用戶信... 精益生產(chǎn)資訊12202017-07-23
班組長最常見的七種類型 班組長最常見的有七種類型,好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子,二流的管理者用別人的力氣,三流的管理者用自己的力氣。... 精益生產(chǎn)資訊9342017-07-23
班組長的角色認知 對企業(yè)來說,班組長是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。... 精益生產(chǎn)資訊7992017-07-23