通過5S管理及目視化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),通過顧問的課堂練習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo),學(xué)員可以快速掌握5S管理及目視化管理的工具與方法,并掌握如何根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃,打造一目了然的作業(yè)環(huán)境,建立職責(zé)清晰的作業(yè)秩序,保證高度自主的作業(yè)行為,提供安全有效的作業(yè)品質(zhì),用傻瓜式的生產(chǎn)說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化,促進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息的交流與互動(dòng),促進(jìn)人、事、物管理上的視覺化、公開化、透明化、界限化、人性化,提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。
一、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理的基礎(chǔ)
1.工廠中常見的現(xiàn)場(chǎng)管理問題
2.解決問題的良方-5S管理管理
二、5S管理實(shí)施方法與工具
1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
5.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
三、系統(tǒng)化推進(jìn)5S管理管理
1.如何組建5S管理實(shí)施小組
2.如何設(shè)立5S管理推廣的階段性目標(biāo)和實(shí)施重點(diǎn)
3.5S管理方針
4.5S管理目標(biāo)
5.5S管理實(shí)施的幾個(gè)著眼點(diǎn)
6.如何完善5S管理推廣的具體流程
7.如何實(shí)施評(píng)比活動(dòng)
四、現(xiàn)場(chǎng)改善之基本原則與方法
1.現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
2.分析豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
3.如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
4.消除浪費(fèi)的基本原則-ECRS
5.持續(xù)改善的基本工作思路:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
6.消除浪費(fèi)的利器-IE工業(yè)工程手法
五、目視化
1.目視管理概論
2.目視管理常用工具
六、目視化實(shí)戰(zhàn)
1.識(shí)別管理
2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)
了解更多《6S及可視化管理》課程,敬請(qǐng)?jiān)L問上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司官網(wǎng):http://tjfangyuan.cn 或致電 021-62373515 進(jìn)行詳細(xì)咨詢!
一、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理的基礎(chǔ)
1.工廠中常見的現(xiàn)場(chǎng)管理問題
2.解決問題的良方-5S管理管理
二、5S管理實(shí)施方法與工具
1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
5.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
三、系統(tǒng)化推進(jìn)5S管理管理
1.如何組建5S管理實(shí)施小組
2.如何設(shè)立5S管理推廣的階段性目標(biāo)和實(shí)施重點(diǎn)
3.5S管理方針
4.5S管理目標(biāo)
5.5S管理實(shí)施的幾個(gè)著眼點(diǎn)
6.如何完善5S管理推廣的具體流程
7.如何實(shí)施評(píng)比活動(dòng)
四、現(xiàn)場(chǎng)改善之基本原則與方法
1.現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
2.分析豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
3.如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
4.消除浪費(fèi)的基本原則-ECRS
5.持續(xù)改善的基本工作思路:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
6.消除浪費(fèi)的利器-IE工業(yè)工程手法
五、目視化
1.目視管理概論
2.目視管理常用工具
六、目視化實(shí)戰(zhàn)
1.識(shí)別管理
2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)
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作者:博革咨詢
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