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　　生產(chǎn)車間管理看板（KANBAN）在日語中的意思是“卡片”，“公告板”或者“記號(hào)”。這一術(shù)語經(jīng)常就是用作卡片的意思，以及指豐田生產(chǎn)系統(tǒng)所開發(fā)的物流系統(tǒng)。
　　生產(chǎn)車間管理看板實(shí)施步驟：

　　1. 在設(shè)計(jì)和平衡了生產(chǎn)線之后，可以創(chuàng)建看板。它是標(biāo)準(zhǔn)化和工序控制的最后一步。一些特殊規(guī)則可以使看板系統(tǒng)更加有效：

　　a. 下游工序可以提取來自上游工序的零件。

　　b. 只有提取了那些零件后，上游工序才開始生產(chǎn)。

　　c. 只有提取了那些零件后，上游工序才開始生產(chǎn)。

　　d. 總是盡力消除不同工序和操作中的流變化。

　　e. 看板卡片和產(chǎn)品一起移動(dòng)，以提供可視化控制。

　　f. 看板卡片的數(shù)量決定了在制品（WIP）的存貨量。

　　g. 繼續(xù)盡可能減少循環(huán)中的看板卡片數(shù)量，以促進(jìn)改進(jìn)。

　　2. 取貨看板是印刷的卡片，表明從超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)走、供應(yīng)給下游工序的零件數(shù)量。（一般情況下，一個(gè)看板用于一個(gè)容器內(nèi)零件。）

　　3. 生產(chǎn)看板是印刷的卡片，表明需要加工的零件數(shù)量，以補(bǔ)充被取走的部分。

　　4. 信號(hào)看板是印刷的卡片，表明已經(jīng)達(dá)到了重新訂購(gòu)點(diǎn)，需要特定量的材料。

　　5. 在確定工序中所需要的看板的數(shù)量時(shí)，確定總數(shù)量必須要把交付期考慮進(jìn)去?？窗骞綆椭_定需要多少看板。

　　（交付期／節(jié)拍時(shí)間）／每塊看板的零件數(shù)量＋Ｘ＝所需要的看板數(shù)量

　　* 每塊看板的零件數(shù)是通過價(jià)值流的最低批量數(shù)。

　　* Ｘ是安全邊際，或者系統(tǒng)中管理層的信心。Ｘ可以代表沒有成功完成客戶定單的各種理由（天氣、浪費(fèi)的工序時(shí)間等）。

　　看板公式的例子

　　交付期=5天，共2300分鐘工作時(shí)間

　　節(jié)拍時(shí)間=20分鐘

　　每塊看板的零件數(shù)（或者最低批量數(shù)）=5套或5件X因子=5

　?。?300/20）/5+5=28