均衡化生產(chǎn)實(shí)施步驟
1、計(jì)算節(jié)拍時(shí)間。
2、確定每件產(chǎn)品的單位制造時(shí)間。
單位制造時(shí)間是生產(chǎn)產(chǎn)品和將產(chǎn)品裝入箱子、裝上托臺(tái)或者為滿足客戶的任何裝運(yùn)指示而進(jìn)行的任何活動(dòng)所需要的時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間乘以包裝數(shù)量,再除以60秒
重點(diǎn):每一件產(chǎn)品也許都有不同的單位制造時(shí)間。但是,當(dāng)您確定生產(chǎn)順序時(shí),它是根據(jù)最小容量或者單位制造時(shí)間確定的。下面例子說明了這一點(diǎn)。
假設(shè)有3件產(chǎn)品,分別為A,B和C。節(jié)拍時(shí)間是60秒。每件產(chǎn)品的包裝數(shù)量都不同:
包裝數(shù)量:
產(chǎn)品A=每箱10件
產(chǎn)品B=每箱15件
產(chǎn)品C=每箱20件
單位時(shí)間計(jì)算:
產(chǎn)品A=10分鐘(60秒節(jié)拍時(shí)間)X10件/箱/(60秒)
產(chǎn)品B=15分鐘(60秒節(jié)拍時(shí)間)X115件/箱/(60秒)
產(chǎn)品C=20分鐘(60秒節(jié)拍時(shí)間)X20件/箱/(60秒)
3、確定生產(chǎn)順序
因?yàn)樽钚〉膯挝恢圃鞎r(shí)間是10分鐘,所以以10分之為間隔,在生產(chǎn)均衡板所示的時(shí)間順序如下:
7:00 7:10 7:20 7:30 7:40 7:50等
如果發(fā)生了中斷,但是生產(chǎn)未受到影響,那么就可以保持同樣的順序。如果中斷確實(shí)影響順序,生產(chǎn)均衡板中一定會(huì)顯示。所以在順序中20分鐘的午餐時(shí)間會(huì)像如下顯示的,
從11:10開始:11:10 11:20午餐 午餐11:50 12:00
4、創(chuàng)建生產(chǎn)順序表。
生產(chǎn)順序表是一個(gè)模板,它應(yīng)當(dāng)標(biāo)明當(dāng)需要包裝產(chǎn)品時(shí),在何時(shí),包裝多少數(shù)量產(chǎn)品。只要看一眼,這個(gè)表就會(huì)告訴您客戶需求的全部?jī)?nèi)容,并且應(yīng)將它張貼在生產(chǎn)均衡板上,因?yàn)樗诧@示了看板的順序。當(dāng)客戶需求改變時(shí),應(yīng)重新計(jì)算它。
5、創(chuàng)建生產(chǎn)均衡板。
生產(chǎn)均衡板或者平衡板是一件物理設(shè)備,用于平衡特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量和品種。通過考慮最有效地使用人員和設(shè)備,可以達(dá)到負(fù)載平衡。在精益系統(tǒng)中,這是一個(gè)僅有的、可以輸入每日生產(chǎn)需求信息的場(chǎng)所。
從這個(gè)意義上看,均衡板就像是生產(chǎn)郵箱,而操作者就像是郵遞員。按照卡片上制定的單位時(shí)間增加的順序,將看板卡片放在板中。
6、將生產(chǎn)均衡板投入操作
這需要配送工或者物料員。此外,您可能需要與您的供應(yīng)商討論運(yùn)貨頻率、運(yùn)貨數(shù)量和其他要求(容器大小、持續(xù)時(shí)間等)。
要點(diǎn)
·如果您生產(chǎn)多種產(chǎn)品,負(fù)載平衡對(duì)在您的設(shè)施中建立拉動(dòng)系統(tǒng)可能是至關(guān)重要的。負(fù)載平衡根據(jù)單位制造時(shí)間,使用有節(jié)奏的提取,但是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和品種,可以將它分成件。
·應(yīng)建立生產(chǎn)均衡板,對(duì)每個(gè)客戶(或每種顏色)的每件產(chǎn)品都設(shè)有一行。
·隨著每一次單位制造時(shí)間的增加,板上都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的一列——如果時(shí)間間隔是10分鐘,那么,每10分鐘都應(yīng)有一列。
·在生產(chǎn)均衡板的每個(gè)插槽應(yīng)只有一個(gè)看板。
·板上的水平行應(yīng)包括每箱的件數(shù)和產(chǎn)品的顏色。
生產(chǎn)均衡板或者板應(yīng)該位于場(chǎng)地中央,這樣就可以最大限度地方便配送工或者監(jiān)督員接近它們。
1、計(jì)算節(jié)拍時(shí)間。
2、確定每件產(chǎn)品的單位制造時(shí)間。
單位制造時(shí)間是生產(chǎn)產(chǎn)品和將產(chǎn)品裝入箱子、裝上托臺(tái)或者為滿足客戶的任何裝運(yùn)指示而進(jìn)行的任何活動(dòng)所需要的時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間乘以包裝數(shù)量,再除以60秒
重點(diǎn):每一件產(chǎn)品也許都有不同的單位制造時(shí)間。但是,當(dāng)您確定生產(chǎn)順序時(shí),它是根據(jù)最小容量或者單位制造時(shí)間確定的。下面例子說明了這一點(diǎn)。
假設(shè)有3件產(chǎn)品,分別為A,B和C。節(jié)拍時(shí)間是60秒。每件產(chǎn)品的包裝數(shù)量都不同:
包裝數(shù)量:
產(chǎn)品A=每箱10件
產(chǎn)品B=每箱15件
產(chǎn)品C=每箱20件
單位時(shí)間計(jì)算:
產(chǎn)品A=10分鐘(60秒節(jié)拍時(shí)間)X10件/箱/(60秒)
產(chǎn)品B=15分鐘(60秒節(jié)拍時(shí)間)X115件/箱/(60秒)
產(chǎn)品C=20分鐘(60秒節(jié)拍時(shí)間)X20件/箱/(60秒)
3、確定生產(chǎn)順序
因?yàn)樽钚〉膯挝恢圃鞎r(shí)間是10分鐘,所以以10分之為間隔,在生產(chǎn)均衡板所示的時(shí)間順序如下:
7:00 7:10 7:20 7:30 7:40 7:50等
如果發(fā)生了中斷,但是生產(chǎn)未受到影響,那么就可以保持同樣的順序。如果中斷確實(shí)影響順序,生產(chǎn)均衡板中一定會(huì)顯示。所以在順序中20分鐘的午餐時(shí)間會(huì)像如下顯示的,
從11:10開始:11:10 11:20午餐 午餐11:50 12:00
4、創(chuàng)建生產(chǎn)順序表。
生產(chǎn)順序表是一個(gè)模板,它應(yīng)當(dāng)標(biāo)明當(dāng)需要包裝產(chǎn)品時(shí),在何時(shí),包裝多少數(shù)量產(chǎn)品。只要看一眼,這個(gè)表就會(huì)告訴您客戶需求的全部?jī)?nèi)容,并且應(yīng)將它張貼在生產(chǎn)均衡板上,因?yàn)樗诧@示了看板的順序。當(dāng)客戶需求改變時(shí),應(yīng)重新計(jì)算它。
生產(chǎn)均衡板或者平衡板是一件物理設(shè)備,用于平衡特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量和品種。通過考慮最有效地使用人員和設(shè)備,可以達(dá)到負(fù)載平衡。在精益系統(tǒng)中,這是一個(gè)僅有的、可以輸入每日生產(chǎn)需求信息的場(chǎng)所。
從這個(gè)意義上看,均衡板就像是生產(chǎn)郵箱,而操作者就像是郵遞員。按照卡片上制定的單位時(shí)間增加的順序,將看板卡片放在板中。
6、將生產(chǎn)均衡板投入操作
這需要配送工或者物料員。此外,您可能需要與您的供應(yīng)商討論運(yùn)貨頻率、運(yùn)貨數(shù)量和其他要求(容器大小、持續(xù)時(shí)間等)。
要點(diǎn)
·如果您生產(chǎn)多種產(chǎn)品,負(fù)載平衡對(duì)在您的設(shè)施中建立拉動(dòng)系統(tǒng)可能是至關(guān)重要的。負(fù)載平衡根據(jù)單位制造時(shí)間,使用有節(jié)奏的提取,但是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和品種,可以將它分成件。
·應(yīng)建立生產(chǎn)均衡板,對(duì)每個(gè)客戶(或每種顏色)的每件產(chǎn)品都設(shè)有一行。
·隨著每一次單位制造時(shí)間的增加,板上都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的一列——如果時(shí)間間隔是10分鐘,那么,每10分鐘都應(yīng)有一列。
·在生產(chǎn)均衡板的每個(gè)插槽應(yīng)只有一個(gè)看板。
·板上的水平行應(yīng)包括每箱的件數(shù)和產(chǎn)品的顏色。
生產(chǎn)均衡板或者板應(yīng)該位于場(chǎng)地中央,這樣就可以最大限度地方便配送工或者監(jiān)督員接近它們。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí)
本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏?guó)人匯報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備有限公司,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html
- 國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html