在工人或者工廠(供應(yīng)商到客戶)之間進行單間批量的材料轉(zhuǎn)移通常很不經(jīng)濟。單位制造時間是生產(chǎn)裝運包裝數(shù)量的時間要素。單位制造時間是當前對批量產(chǎn)品,在工廠內(nèi)裝運和移動材料的最佳時間。
實施者:
精益小組計算和確定合理的單位制造時間。單位包裝容器大小影響單位制造時間,可供客戶選擇。
實施時間:
最長6分鐘。(您可能需要與客戶接觸,已確定裝運的理想批量大小—也就是單位制造時間增量。)
作用:
當實際的節(jié)拍時間太短,而不容易在系統(tǒng)中拉動產(chǎn)品時,您必須創(chuàng)建替代方法,來協(xié)調(diào)您的流。單位制造時間就是經(jīng)過調(diào)整的節(jié)拍時間,它會在節(jié)拍時間過短的時候通過價值流拉動產(chǎn)品。單位制造時間將會:對材料的裝運和運輸設(shè)置最佳的批量流大小和頻率為生產(chǎn)機構(gòu)的流動產(chǎn)品/零件設(shè)置節(jié)奏,以維持連續(xù)流與在批量模式中相比,你可以更快地對問題作出反應(yīng)改進庫存控制
注意:不允許在工作單元內(nèi)使用單位制造時間來決定材料及其轉(zhuǎn)移。
實施步驟:
計算節(jié)拍時間
確定單位包裝數(shù)量(客戶要求的裝運數(shù)量)。
將節(jié)拍時間乘以單位包裝數(shù)量,再除以60秒。
單位制造時間=節(jié)拍時間×單位包裝數(shù)量/60秒
例子:
節(jié)拍時間=60秒
單位包裝數(shù)量=每貨盤30個零件
單位制造時間=60秒(1分鐘)節(jié)拍時間×每秒30個零件=1,800秒(除以60秒鐘)或者30分鐘的單位制造時間
要點:
· 單位包裝數(shù)量決定單位制造時間。
· 當客戶沒有制定單位包裝數(shù)量是,可以通過裝運容器的大小確定。
· 單位包裝數(shù)量的其他決定因素是:
· 工廠的合理運輸數(shù)量—根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量和零件類型,在您的組織內(nèi)制定一個有意義的單位 制造時間
1. 衡量傳送帶設(shè)備(傳送帶、起重機、自動設(shè)備)的能力或者大小
2. 改善小組的判斷
3. 考慮單位制造時間的有關(guān)管理工作(即,訂單、配額、技術(shù)圖紙、發(fā)票、費用報告、就業(yè)申請等)。
實施者:
精益小組計算和確定合理的單位制造時間。單位包裝容器大小影響單位制造時間,可供客戶選擇。
實施時間:
最長6分鐘。(您可能需要與客戶接觸,已確定裝運的理想批量大小—也就是單位制造時間增量。)
作用:
當實際的節(jié)拍時間太短,而不容易在系統(tǒng)中拉動產(chǎn)品時,您必須創(chuàng)建替代方法,來協(xié)調(diào)您的流。單位制造時間就是經(jīng)過調(diào)整的節(jié)拍時間,它會在節(jié)拍時間過短的時候通過價值流拉動產(chǎn)品。單位制造時間將會:對材料的裝運和運輸設(shè)置最佳的批量流大小和頻率為生產(chǎn)機構(gòu)的流動產(chǎn)品/零件設(shè)置節(jié)奏,以維持連續(xù)流與在批量模式中相比,你可以更快地對問題作出反應(yīng)改進庫存控制
注意:不允許在工作單元內(nèi)使用單位制造時間來決定材料及其轉(zhuǎn)移。
實施步驟:
計算節(jié)拍時間
確定單位包裝數(shù)量(客戶要求的裝運數(shù)量)。
將節(jié)拍時間乘以單位包裝數(shù)量,再除以60秒。
單位制造時間=節(jié)拍時間×單位包裝數(shù)量/60秒
例子:
節(jié)拍時間=60秒
單位包裝數(shù)量=每貨盤30個零件
單位制造時間=60秒(1分鐘)節(jié)拍時間×每秒30個零件=1,800秒(除以60秒鐘)或者30分鐘的單位制造時間
要點:
· 單位包裝數(shù)量決定單位制造時間。
· 當客戶沒有制定單位包裝數(shù)量是,可以通過裝運容器的大小確定。
· 單位包裝數(shù)量的其他決定因素是:
· 工廠的合理運輸數(shù)量—根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量和零件類型,在您的組織內(nèi)制定一個有意義的單位 制造時間
1. 衡量傳送帶設(shè)備(傳送帶、起重機、自動設(shè)備)的能力或者大小
2. 改善小組的判斷
3. 考慮單位制造時間的有關(guān)管理工作(即,訂單、配額、技術(shù)圖紙、發(fā)票、費用報告、就業(yè)申請等)。
作者:博革咨詢
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