1.均衡生產(chǎn)定義
均衡生產(chǎn)也叫平準化生產(chǎn),其包含數(shù)量均衡和品種均衡,均衡生產(chǎn)研究的就是如何在生產(chǎn)過程中如何實現(xiàn)數(shù)量和品種的平均。
2.為什么要做均衡生產(chǎn)?
我們從實際例子出發(fā),假設(shè)A客戶需求x、y、z三款產(chǎn)品,其中x產(chǎn)品需求 2000 pcs ,Y產(chǎn)品需求 1000 pcs, Z產(chǎn)品需求 500pcs; 傳統(tǒng)的排產(chǎn)可能會按X、Y、Z三產(chǎn)品順序先排X產(chǎn)品200pcs,生產(chǎn)完后再依次排產(chǎn)Y、Z 產(chǎn)品,采用這種安排貌似會減少產(chǎn)品切換造成的損失,但也會造成X產(chǎn)品大量庫存堆積,而Z產(chǎn)品卻不能及時滿足客戶交貨。假設(shè)我們把訂單分解每天安排X產(chǎn)品100pcs,Y產(chǎn)品50pcs ,Z產(chǎn)品25 pcs(假設(shè)一月生產(chǎn)20天),且我們降低了xyz三款產(chǎn)品的切換時間,那么我們就可以避免前一種排產(chǎn)方式造成的問題,這種過程我們叫做均衡生產(chǎn),由此可見均衡生產(chǎn)有很多優(yōu)點,具體描述如下:
較低生產(chǎn)在制品庫存,和成品庫存,減少存儲費用及管理費用。
及時反饋市場需求。
均衡了設(shè)備、人員工作工作量(每款產(chǎn)品對人力設(shè)備勞動強度不一樣),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn)?
均衡生產(chǎn)實施階段分為兩個階段:
第一步:實現(xiàn)年度中的月均衡,主要通過生產(chǎn)計劃來實現(xiàn),其中制定的基本生產(chǎn)計劃用來指導生產(chǎn)線各工序平均生產(chǎn)量,第二步:實現(xiàn)月度中的每日均衡化。
為實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化,必須實現(xiàn)多品種小批量的同步生產(chǎn),為此必須做到快速換型,同時進行設(shè)備合理的布局,作業(yè)標準化,和多能工的培養(yǎng),并實現(xiàn)生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)。
實施均衡生產(chǎn)體系如下:
均衡生產(chǎn)也叫平準化生產(chǎn),其包含數(shù)量均衡和品種均衡,均衡生產(chǎn)研究的就是如何在生產(chǎn)過程中如何實現(xiàn)數(shù)量和品種的平均。
2.為什么要做均衡生產(chǎn)?
我們從實際例子出發(fā),假設(shè)A客戶需求x、y、z三款產(chǎn)品,其中x產(chǎn)品需求 2000 pcs ,Y產(chǎn)品需求 1000 pcs, Z產(chǎn)品需求 500pcs; 傳統(tǒng)的排產(chǎn)可能會按X、Y、Z三產(chǎn)品順序先排X產(chǎn)品200pcs,生產(chǎn)完后再依次排產(chǎn)Y、Z 產(chǎn)品,采用這種安排貌似會減少產(chǎn)品切換造成的損失,但也會造成X產(chǎn)品大量庫存堆積,而Z產(chǎn)品卻不能及時滿足客戶交貨。假設(shè)我們把訂單分解每天安排X產(chǎn)品100pcs,Y產(chǎn)品50pcs ,Z產(chǎn)品25 pcs(假設(shè)一月生產(chǎn)20天),且我們降低了xyz三款產(chǎn)品的切換時間,那么我們就可以避免前一種排產(chǎn)方式造成的問題,這種過程我們叫做均衡生產(chǎn),由此可見均衡生產(chǎn)有很多優(yōu)點,具體描述如下:
較低生產(chǎn)在制品庫存,和成品庫存,減少存儲費用及管理費用。
及時反饋市場需求。
均衡了設(shè)備、人員工作工作量(每款產(chǎn)品對人力設(shè)備勞動強度不一樣),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn)?
均衡生產(chǎn)實施階段分為兩個階段:
第一步:實現(xiàn)年度中的月均衡,主要通過生產(chǎn)計劃來實現(xiàn),其中制定的基本生產(chǎn)計劃用來指導生產(chǎn)線各工序平均生產(chǎn)量,第二步:實現(xiàn)月度中的每日均衡化。
為實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化,必須實現(xiàn)多品種小批量的同步生產(chǎn),為此必須做到快速換型,同時進行設(shè)備合理的布局,作業(yè)標準化,和多能工的培養(yǎng),并實現(xiàn)生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)。
實施均衡生產(chǎn)體系如下:
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計,但因為要跟法國人匯報,導致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備有限公司,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
- 國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html