TOC(Theory of constraints)“瓶頸理論”,也稱制約理論或約束理論,由以色列物理學家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士創(chuàng)立,與精益生產(chǎn)、六西格瑪并稱為全球三大管理理論;其核心觀點為立足于企業(yè)系統(tǒng),通過聚焦于瓶頸的改善,達到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標。企業(yè)TOC流動又有什么含義呢?博革咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y出了以下四點:
1、企業(yè)運營效率提高首先是要解決流動的問題,在我們生活和工作中,其實大部分的運營都可以視為流,連續(xù)流或間斷流或U型流或環(huán)形流等等。對于流動,我們所考核的指標在投資確定的情況下,考核的就是整個系統(tǒng)流的有效產(chǎn)出,也是流動的速率。不同公司之間有效率的差異,實際上都是因為流動的效率不一致,那么怎樣提高一家企業(yè)的流動效率也就是企業(yè)是否賺錢的關鍵因素。
2、影響企業(yè)流動的因素很多,其中最典型的浪費是豐田汽車整理出典型的7大浪費,即過量生產(chǎn)的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、質量的浪費、動作的浪費、作業(yè)的浪費、等待的浪費。如果再挖掘這些浪費造成的背后原因的話我們發(fā)現(xiàn)是訂單與計劃管理原則、采購管理原則、車間布局、工位布局、工作方式、作業(yè)分配方式等等管理上的因素造成的。所以要實現(xiàn)系統(tǒng)流的效率,就必須要聚焦,聚焦哪些是關鍵的哪些是需要加大力度去做的,而哪些是必須協(xié)調(diào)配合來做的。
3、在聚焦實施改善活動的時候,不僅要對整體流動進行關注,還要對系統(tǒng)內(nèi)不和諧的局部效率也要進行管理的,最好的方式是設定對應流動的考核指標兵役這些指標為抓手,進行一系列的改善活動。
4、在最后建立一套聚焦于系統(tǒng)流的實施流程以穩(wěn)定和持續(xù)改善流。
這就是TOC流動的四個概念!
2、影響企業(yè)流動的因素很多,其中最典型的浪費是豐田汽車整理出典型的7大浪費,即過量生產(chǎn)的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、質量的浪費、動作的浪費、作業(yè)的浪費、等待的浪費。如果再挖掘這些浪費造成的背后原因的話我們發(fā)現(xiàn)是訂單與計劃管理原則、采購管理原則、車間布局、工位布局、工作方式、作業(yè)分配方式等等管理上的因素造成的。所以要實現(xiàn)系統(tǒng)流的效率,就必須要聚焦,聚焦哪些是關鍵的哪些是需要加大力度去做的,而哪些是必須協(xié)調(diào)配合來做的。
3、在聚焦實施改善活動的時候,不僅要對整體流動進行關注,還要對系統(tǒng)內(nèi)不和諧的局部效率也要進行管理的,最好的方式是設定對應流動的考核指標兵役這些指標為抓手,進行一系列的改善活動。
4、在最后建立一套聚焦于系統(tǒng)流的實施流程以穩(wěn)定和持續(xù)改善流。
這就是TOC流動的四個概念!
作者:博革咨詢
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