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從問題解決層面推進精益管理

日期:2016-10-21 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:

  l 以三現(xiàn)為基礎(chǔ),持續(xù)改善

  精益變革中特別強調(diào)三現(xiàn),它的具體含義是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象?,F(xiàn)場指的是解決問題要到問題發(fā)生的場所去的意思。把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”,不如踏踏實實搞好現(xiàn)場,才有“水到渠成”的效果。一切流程、工藝、技術(shù)的改善最終都是體現(xiàn)在現(xiàn)場,只有把現(xiàn)場管理好了,才能生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。現(xiàn)物指的是對發(fā)生問題的對象進行確認的意思。認為現(xiàn)場的問題往往有形有據(jù),哪里發(fā)生了問題,對什么造成影響,必須看實際發(fā)生問題的對象,才可以明確真正的原因。“涓涓細流,匯聚成河”不注意小事、細節(jié),永遠難以找出問題根源?,F(xiàn)實指的是依據(jù)事實和數(shù)據(jù)找出問題的根源的意思。

  三現(xiàn)理念告訴我們,對所有問題必須在現(xiàn)場,以實物為準(zhǔn),對它的具體原因進行深入分析及挖掘,才可以達到真正徹底解決問題的效果。

  現(xiàn)場發(fā)生的每個問題,不是責(zé)備相關(guān)人員的借口,而是我們持續(xù)改善的機會。我們不僅不要懼怕問題,更要善于發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題并徹底改善問題。問題是我們需要達到的目標(biāo)和現(xiàn)實水準(zhǔn)之間的差距,按照這個道理大家可以知道,隨著企業(yè)經(jīng)營過程中不斷提出的新目標(biāo),我們需要解決的問題也隨之而來。不斷發(fā)生的問題要求我們持續(xù)變革,持續(xù)否定現(xiàn)在的狀態(tài),去尋找更為合理的方法來提升我們自己的能力。
  從問題解決層面推進精益管理
  問題的定義

  l 全員參與改善

   精益變革過程中我們需要消除的浪費無處不在,達到經(jīng)營戰(zhàn)略方向錯誤導(dǎo)致的浪費,小到不小心丟失的一顆螺絲釘帶來的浪費,針對這種不同層次的、不同原因和復(fù)雜度的浪費,我們必須鼓動最合適的人員去改善相應(yīng)的浪費。

  精益變革不是個別的、企業(yè)內(nèi)核心人員為主的或精英為主的變革活動,而是全體成員全面參與的活動。一個人力量是有限的,只有企業(yè)內(nèi)的所有員工投入的精益變革的狂潮中,才有可能在有限的時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)變,真正實現(xiàn)世界級管理水準(zhǔn)的企業(yè)。

  l 可視化管理

  可視化管理是指將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)的方式。可視化管理不僅可以起到明確告知應(yīng)該做什么,做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況,使檢查有效,還可以防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常狀態(tài);也可以通過視覺,使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露,事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費的作用和公布各種標(biāo)準(zhǔn)的作用。

作者:博革咨詢


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