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車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“P”
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-04-18 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  企業(yè)在進行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫,是一種企業(yè)經常用到的管理模式,當PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經過一個管理控制過程,在實施PDCA循環(huán)時的每一步都有其關鍵所在,下面博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環(huán)中“P”的含義:
PDCA循環(huán)

  PDCA循環(huán)中的“P”指計劃(Plan)

  1.分析現(xiàn)狀,找出問題

  先要明確實施該項管理活動出于怎樣的目的,是否必要實施,然后分析該管理活動目前處于什么樣的狀態(tài),盡可能用簡單具體的數(shù)字來把握。在這種狀態(tài)下存在什么問題,把問題明確提出。在此階段可以利用控制圖、直方圖來進行分析。

  2.設定目標

  根據(jù)對現(xiàn)狀情況的分析,設定實施該項管理活動的目標。當很難設定時,可考慮“減半法”或“增半法”,即當該管理項目為減少負面作用的事項時,則將降低50%為目標;當該項管理項目為正面作用時,則將提高50%為目標。

  3.找出主要影響因素

  明確推進方法,根據(jù)前面的分析工作,利用散布圖和帕累托圖找出主要影響因素。為確保達成設定目標,必須明確推進管理的組織及執(zhí)行的方法。為了使下屬全面參與和理解,在把握現(xiàn)狀時,要找出典型事例。

  4.制定措施計劃

  制定措施計劃要了解以下幾個問題:

 ?。?)為什么制定該措施(Why)?

  (2)達到什么目標(What)?

 ?。?)在何處執(zhí)行(Where)?

 ?。?)由誰負責完成(Who)?

 ?。?)什么時間完成(When)?

 ?。?)如何完成(How)?

  若該項管理活動需要投資,還必須預算投入的費用,并評價該投資后,所能獲得的效益。評價所獲得的效益,應該盡可能客觀。

作者:博革咨詢