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現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2017-09-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  現(xiàn)場管理的實(shí)施方法:

  1.日常管理的要點(diǎn)

  a、重視所有管理項(xiàng)目

  今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?

  b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

  原則:“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點(diǎn)項(xiàng)目

  “應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定

  c、管理的習(xí)慣化

  量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化

  2.日常管理的進(jìn)行方法

  P- D- C- A管理循環(huán)

  如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

  P(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)

  D(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

  C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績的差

  A(行動):采取對策或者改善

  3.現(xiàn)場管理方針

  a、生產(chǎn)部的工作口號:

  不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

  b、品質(zhì)管理方針:

  質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時,客戶滿意,不斷提高。

  c、生產(chǎn)管理方針:

  創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。

  d、管理的要求:

  A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制。

  B: 任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

  C:決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。

  D:必須獎罰分明,且要及時,到位。

  4.自主管理

  a、以給自己做事的心態(tài)工作。

  b、自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

  c、不推卸責(zé)任

  d、以自我為根本,完成工作任務(wù)

  5.三檢法

  a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)

  b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

  灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。

  不定時的現(xiàn)場抽查

  有問題出現(xiàn)時強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

  6.修理作業(yè)

  a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。

  b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。

  c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

  d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。

  e、修理品的管理:

  修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

  對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識

  修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

  7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

  a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工;

  b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時候作業(yè)人員必須遵守。

  c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

  d、“5他法”:

  講給他聽

  做給他看

  讓他試做

  幫他確認(rèn)

  給他表揚(yáng)

  8.抓住現(xiàn)場的主線

  a.現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計(jì)劃

  所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。

  是工作目標(biāo)

  是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

  b.日生產(chǎn)計(jì)劃:

  計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。

  如果不能完成任務(wù),就要申請加班。

  是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)。

  生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令!

  9.產(chǎn)量要心中有數(shù)

  a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。

  b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

  c、決定產(chǎn)量的因素:

  生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

  機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力

  工程與工藝的穩(wěn)定性

  人員的作業(yè)能力

  材料的品質(zhì)。
車間現(xiàn)場管理

作者:博革咨詢