流線化生產(chǎn)已經(jīng)越來越多的出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)中,由于其優(yōu)于傳統(tǒng)生產(chǎn)線的特點(diǎn)。下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
1.流線化生產(chǎn)的意義
傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布置一般是水平布置的,方式是相同功能的加工設(shè)備集中拜訪在同一區(qū)域,這一般適用于大批量生產(chǎn),它的特點(diǎn)是集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù),缺點(diǎn)則是在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大、等待時間長、生產(chǎn)周期長、空間占用大,容易造成“亂流”。
為了解決上面水平布置生產(chǎn)線的缺點(diǎn),靈活的流線化生產(chǎn)(垂直布置)由此誕生了。它的方式是根據(jù)產(chǎn)品類別,按照加工順序依次排列,適用于柔性生產(chǎn),其特點(diǎn)是前后各工序緊密相連,即流線化生產(chǎn)。它的優(yōu)點(diǎn)是搬運(yùn)距離短,在制品數(shù)量低,生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)空間小,單向“流”。顯然,流線化生產(chǎn)更能適應(yīng)需求的變化。
2.流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
3.流線化生產(chǎn)的八個條件
?、賳渭鲃?br/> 做一個、傳送一個、檢查一個,將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。
單件流動是將浪費(fèi)“顯現(xiàn)化”的思想與技術(shù),在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動方式試做,將批量生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來,以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。
?、诎垂に嚵鞒滩贾迷O(shè)備
③生產(chǎn)速度同步化
④多工序操作
一人一臺的“手送”方式為主的單件流動生產(chǎn)——將工序分得過細(xì),人員需求大,生產(chǎn)量變動時人員必須增減,人員調(diào)配難度大,,很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。
多工序操作為主的單件流動生產(chǎn)—— 依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式布置,人員按多工序操作要求安排,實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。
?、輪T工多能化
徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化,使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設(shè)備,消除特殊作業(yè)和例外作業(yè),減少對作業(yè)者技能的過度依賴。
員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè),減少人員調(diào)配的困難,有利于提高整體效率。
?、拮邉幼鳂I(yè)
員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求:一邊走動,一邊進(jìn)行加工動作。
?、咴O(shè)備小型化
大型設(shè)備適合處理大量工作,但容易積壓在制品,使生產(chǎn)流動不暢。
多品種小批量的市場需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速,以提高彈性應(yīng)對變化。所以,設(shè)備小型化是必然趨勢,只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護(hù),不必單純追求高速度。
?、嗌a(chǎn)線U形化
作者:小博
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí)
本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏藚R報(bào),導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備有限公司,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
- 國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html