精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式,又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn) 就是追求完美、追求卓越,為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求,而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費 (人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善,去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。精益生產(chǎn)的目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。
企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢,對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。然而,許多企業(yè)管理者似乎沒有意識到精益管理的積極影響,也不明白為什么他們需要它。雖然精益管理的確切好處確實有點難以一目了然,但只要你稍微深入一點,它實際上并不那么復(fù)雜。
1.精益管理的第一原則是定義“價值”,強(qiáng)調(diào)顧客確定價值的顧客拉動,通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產(chǎn),做到對顧客需求的快速反應(yīng),可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實現(xiàn)的過程時間,大大提高了顧客的滿意度,從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場占有率。
2.通過減少在制品數(shù)量、減少庫存,降低企業(yè)成本;
3.通過優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍,縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、消除各種浪費,縮短生產(chǎn)周期;
4.通過改善廠房設(shè)施布置,減小生產(chǎn)占用空間,有效利用資源;
5.通過減少產(chǎn)品質(zhì)量波動,不僅降低質(zhì)量損失成本,而且提高客戶滿意度;
6. 通過堅持不懈的實施精益管理可以使員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升,最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
總的來說,成功實施精益管理,可以讓企業(yè)的產(chǎn)品交貨期縮短,制造成本降低,杜絕一切浪費,質(zhì)量得到提升,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
作者:小編
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