近來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)管理,在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫,行動(dòng)計(jì)劃,愿景和價(jià)值觀等等。但實(shí)際的效果并不好,精益生產(chǎn)都還處于一個(gè)推的狀態(tài):老板和中層管理者們費(fèi)盡力氣地推動(dòng)精益,但是最終實(shí)現(xiàn)效用的一線員工并沒(méi)有真正地被發(fā)動(dòng)。
打造一支能打硬仗的隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執(zhí)行不力,基層員工覺得中層瞎指揮,企業(yè)管理發(fā)生腸梗阻。
中層管理是企業(yè)里連接頭腦和四肢的“脊梁”,如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話,老板就是腦袋,要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢,也就是基層員工那里。因此,可以說(shuō),中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。
沒(méi)有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行能力,種下的是龍種,收獲的只能是跳蚤,企業(yè)老板要做的最主要的兩件事,一是制定戰(zhàn)略,二是用人。而中層核心的價(jià)值就是執(zhí)行能力,從世界范圍來(lái)看都是如此。一個(gè)企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。企業(yè)的成功在很大程度上是要依靠強(qiáng)健的執(zhí)行力,而執(zhí)行力的強(qiáng)健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊(duì)伍,因此把中層比作企業(yè)的“脊梁”一點(diǎn)不過(guò)。同樣,對(duì)于基層也是同理的。
“真正精益的企業(yè)能在一線現(xiàn)場(chǎng)形成持續(xù)改善和全員參與的文化。”現(xiàn)場(chǎng)和一線員工是精益生產(chǎn)管理實(shí)施最重要的兩個(gè)關(guān)鍵因子。
作者:博革咨詢
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