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精益績效管理是什么?
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2021-05-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    精益績效管理的目的:
    識別問題,確定目標,研究改進活動的影響,檢查結(jié)果和做出適當?shù)恼{(diào)整。精益績效管理提供了一種方法,可以幫助進行連續(xù)改進和消除浪費。
    精益績效管理的實施者:
    有兩級-工廠范圍(或者價值流范圍)和基層級。
    1) 通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理(如果他們還不是小組成員)的參與,精益小組確定工廠范圍(或價值流)的指標。
    2) 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
    精益績效管理的實施時間:
    需要大約一周時間進行初步評估,選擇精益績效管理,       進行參與和選擇目標。
    精益績效管理的作用:
    根據(jù)一般的精益衡量方法評估績效;
    為您的情況選擇最佳的精益績效管理;
    精益績效管理的計算基本的衡量方法;
    使用那些基本的衡量方法;
    選擇目標,監(jiān)測進展。

作者:博革咨詢