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　　為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預(yù)防維修，操作維護(hù)不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，適應(yīng)公司規(guī)?；l(fā)展的需要，多數(shù)公司決定啟動(dòng)推行TPM全員生產(chǎn)保全活動(dòng)。 那么如何實(shí)施呢，下文就一起來看看TPM全員生產(chǎn)保全實(shí)施方法吧。

　　TPM全員生產(chǎn)保全實(shí)施方法：

　　1、質(zhì)量設(shè)備處將根據(jù)工作進(jìn)度，適時(shí)編輯下發(fā)各種學(xué)習(xí)資料和指導(dǎo)性文件，各單位質(zhì)量設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，質(zhì)量設(shè)備處適時(shí)指導(dǎo)。2008年5月份，舉辦第一期培訓(xùn)班，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　2、按照實(shí)施方案和推行手冊，各單位自行推行實(shí)施。推行過程中，重在結(jié)合各自的實(shí)際。推行的主要目的是規(guī)范現(xiàn)場管理、保證作業(yè)安全、避免浪費(fèi)、提高員工素養(yǎng)、提高工作效率和提升公司規(guī)范化管理的綜合效益。切忌僵化、死搬硬套，一切圍繞主要目標(biāo)進(jìn)行。要逐層落實(shí)責(zé)任，層層分解，強(qiáng)制推行。

　　3、質(zhì)量設(shè)備處是此項(xiàng)工作的主要推行部門，除了編輯學(xué)習(xí)資料，組織培訓(xùn)和適時(shí)指導(dǎo)外，按照公司設(shè)備管理量化考核規(guī)定，對各單位的工作進(jìn)展進(jìn)行不定期的監(jiān)督考核。同時(shí)，根據(jù)開展進(jìn)度情況，將采取重點(diǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo)、內(nèi)部交流參觀、外出培訓(xùn)和請專家授課等方式進(jìn)行。

　　4、開展TPM活動(dòng)的目的在于規(guī)范員工的行為和習(xí)慣，形成切合實(shí)際、規(guī)范化的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過員工自覺行為，創(chuàng)造公司最大的效益。因此，此項(xiàng)工作是一個(gè)長期，持續(xù)改進(jìn)的過程。要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，在實(shí)施中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)施。通過持續(xù)改進(jìn)，逐漸形成符合公司實(shí)際的，全新的具有公司特色的設(shè)備管理體系。

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