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　　影響生產(chǎn)效率的因素：

　　1、銷售部門漏下單

　　2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日

　　3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁

　　4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障，維修時間長

　　5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修

　　6、生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析

　　7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良

　　8、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行

　　9、無外協(xié)加工日程計劃表

　　10、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁

　　……等等

　　根據(jù)以上的因素匯總方案如下：

　　一、健全的生產(chǎn)運(yùn)營體系應(yīng)具備的基本功

　　以穩(wěn)住陣腳確保效率

　　根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果；好的樹木源自于健康的根基。

　　就是了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基----基礎(chǔ)管理。

　　運(yùn)用5S管理手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

　　關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才會好管理。

　　二、知己知彼，目標(biāo)明確，提升效率

　　求人不如求己、自助人助。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。

　　通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，運(yùn)用七大浪費確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的真正原因。

　　七大浪費主要是：1、等待的浪費，2、搬運(yùn)的浪費，3、不良的浪費，4、動作的浪費，5、加工本身的浪費，6、庫存的浪費，7、生產(chǎn)過多的浪費。

　　三、如何運(yùn)用現(xiàn)場迅速改善手法

　　進(jìn)行源流管理，提升效率

　　效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對問題快速追蹤。

　　現(xiàn)場迅速改善手法：

　　1、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消、重排或取代、簡化

　　2、五五法進(jìn)行源流管理。5W2H。

　　四、讓計劃做到充分的論證

　　降低計劃性損失提升效率

　　計劃的過程，實際上就是解放思想，實事求是的過程，是改革創(chuàng)新的過程；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然。

　　計劃是連通團(tuán)隊的關(guān)鍵，計劃是行向目標(biāo)的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會議：

　　確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

　　五、運(yùn)用合理的采購機(jī)制，確保雙方共存共榮意識

　　以提升生產(chǎn)效率

　　現(xiàn)代雙贏冠以模式：對供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系，共同提高效率，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系。

　　1、對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價機(jī)制，按比列采購。

　　2、激勵措施

　　六、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新

　　避免等待浪費提升效率

　　生管部自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進(jìn)度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計劃。

　　生產(chǎn)管制運(yùn)作：

　　1、管理人員主動參與物料跟催，定期查看

　　2、倉儲管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用

　　3、快速換線

　　七、如何運(yùn)用績效指標(biāo)改善法

　　以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率

　　采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

　　要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因？

　　衡量指標(biāo)：

　　1、DTD（從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時間的核算）

　　2、首次合格率

　　3、設(shè)備綜合效率

　　4、生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率

　　八、如何透過部門管理實績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針

　　提升生產(chǎn)效率，有效達(dá)成經(jīng)營效益。

　　作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它。

　　通過部門管理實績，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，有效達(dá)到經(jīng)營效果：

　　日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實績；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實做好維實管理。

　　九、運(yùn)用合理之生產(chǎn)運(yùn)營績效

　　以激勵士氣提升效率

　　企業(yè)管理最大的目標(biāo)就是賺錢，向管理要效益。

　　當(dāng)今社會，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動，不合于利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié)，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　激勵制度合理化：

　　1、績效獎金

　　2、績效指標(biāo)

　　十、活用生產(chǎn)運(yùn)營快速變化的法則

　　讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率

　　計劃不如變化快？但反過來說，沒有計劃就無法應(yīng)付變化，實際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化。

　　及時應(yīng)對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。

　　通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。

　　困難是成功的階梯，成功的過程都是合理、合理、再合理。