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　　博革精益咨詢公司概述：采購成本就會在采購流程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項(xiàng)基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

　　1、通過付款條款的選擇降低采購成本

　　如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。此外，對于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也需格外注意。例如，某公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由于考慮了歐元的弱勢走勢，于是選擇了歐元為付款幣種（該公司外幣存款為美元），從而降低了設(shè)備成本。

　　2、把握價格變動的時機(jī)

　　材料價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況的改變而變動，因此，采購人員應(yīng)注意材料價格變動的規(guī)律，把握好采購時機(jī)。例如，某公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），上年年初的價格為2、8美元/千克，而到了八九月份，價格上升到3、6美元/千克。如果采購部門能把握好時機(jī)和采購數(shù)量，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

　　對于大宗物料的采購，企業(yè)應(yīng)采用競爭招標(biāo)的方式，通過供應(yīng)商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同-種

　　4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購

　　向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時提升制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)質(zhì)量。另外，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以避免單個廠家因訂購數(shù)量小而得不到更多的優(yōu)惠。

　　5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同

　　與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

　　6、充分進(jìn)行采購市場調(diào)查和信息收集

　　一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，就應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。如有條件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報告。

　　7、標(biāo)準(zhǔn)化利用

　　產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化是降低采購成本的有效手段之一。 簡單地說，標(biāo)準(zhǔn)化就是盡可能減少專用的制程，將專用的材料用一般材料替代，并擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件和通用部件的使用范圍，增強(qiáng)其互換性、通用性。

　　標(biāo)準(zhǔn)化措施可以使生產(chǎn)作業(yè)共同化、項(xiàng)目減少，使批次采購量相對增加，因而可以節(jié)省采購手續(xù)費(fèi)，降低物料采購的成本。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，務(wù)必要做到以下幾點(diǎn)。

　?。?）設(shè)計人員要樹立起標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的理念，在產(chǎn)品、配件和物料的選用上，盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件。

　　（2）設(shè)計人員要有成本分析的觀念。在選用某-特定供應(yīng)商的產(chǎn)品時，要多與采購部門溝通，盡可能減少使用特殊產(chǎn)品。即便確實(shí)需要某些特殊產(chǎn)品時，也應(yīng)采用價格合理的供應(yīng)商提供的設(shè)計資料。

　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化措施的實(shí)施需管理、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、營銷、采購、倉儲等部門的通力合作。

　?。?）盡可能采購現(xiàn)成品及規(guī)格品。

　?。?）充分利用供應(yīng)商資料。

　　多中小型企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中往往因?yàn)槌杀具^高請到管理咨詢公司幫助管理解決資金流動困境，采購成本控制也是成本控制的重要一環(huán)，如何降低采購成本，上述7種方法和技巧希望對您有所幫助。