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　　博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？博革管理咨詢公司根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際分析出以下四方面的工作是最基礎(chǔ)，最需要首先關(guān)注的管理工作。

　　1、是針對(duì)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　?、籴槍?duì)部門(mén)職能的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　?、卺槍?duì)崗位流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　?、坩槍?duì)崗位工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2、是針對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力建設(shè)。

　　5S是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

　?、僬恚壕褪前褨|西分為有用和沒(méi)用的東西，把沒(méi)用的東西丟掉

　?、谡D：就是把留下來(lái)的有用的東西物品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)分類(lèi)。進(jìn)行定置管理。包括：定容，定量，定位

　?、矍鍜撸壕褪侵朴喛荚u(píng)方法，進(jìn)行點(diǎn)檢，巡查。

　?、芮鍧崳壕褪菢?biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)行推廣

　?、菟仞B(yǎng)：就是系統(tǒng)化

　　其實(shí)5S不僅是用在現(xiàn)場(chǎng)管理中，在思維塑造，文化建設(shè)方面起著深刻影晌。 但是5S現(xiàn)場(chǎng)管理又是一般企業(yè)最不易堅(jiān)持和執(zhí)行到位的管理活動(dòng)。

　　所以在5S生產(chǎn)管理中，我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)持之以恒的過(guò)程管理。

　　3、最基本的浪費(fèi)現(xiàn)象價(jià)值分析。

　　在精益生產(chǎn)方式管理中，有七大浪費(fèi)現(xiàn)象。

　?、俚却睦速M(fèi)；

　?、诎徇\(yùn)的浪費(fèi)；

　?、鄄涣计返睦速M(fèi)；

　　④動(dòng)作的浪費(fèi)；

　?、菁庸さ睦速M(fèi)；

　?、迬?kù)存的浪費(fèi)；

　?、咧圃爝^(guò)多（早）的浪費(fèi)。

　　在精益生產(chǎn)方式下的管理中，我們必須利用系統(tǒng)的方法，將這七種浪費(fèi)現(xiàn)象在所有的工藝流程與工作設(shè)計(jì)中，將浪費(fèi)降至最低之至消滅。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢專(zhuān)注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益設(shè)計(jì)、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、 公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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