博革精益生產咨詢公司概述:現(xiàn)場管理具有基礎性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點。具體的,下文就一起來了解一下吧。
1、基礎性
企業(yè)管理一般可分三個層次,即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎。基礎扎實,現(xiàn)場管理水平高,可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應變能力;可以使企業(yè)的生產經(jīng)營目標,以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求,順利地在基層得到貫徹與落實。
優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎工作為依據(jù),離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎教育,基礎工作健全與否,直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強現(xiàn)場管理又可進一步健全基礎工作。所以,加強現(xiàn)場管理與加強管理基礎工作,兩者是一致的,不是對立的。
2、動態(tài)性
現(xiàn)場各種生產要素的組合,是在投入與產出轉換的運動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下,現(xiàn)場生產要素的優(yōu)化組合,具有相對的穩(wěn)定性。生產技術條件穩(wěn)定,有利于生產現(xiàn)場提高質量和經(jīng)濟效益。
但是由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產品結構的調整,以及新產品、新工藝、新技術的采用,原有的生產要素組合和生產技術條件就不能適應了,必須進行相應的變革?,F(xiàn)場管理應根據(jù)變化了的情況,對生產要素進行必要的調整和合理配置,提高生產現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應能力,從而增強企業(yè)的競爭能力。所以,穩(wěn)定是相對的、有條件的,變化則是絕對的,“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。
3、系統(tǒng)性
現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進行綜合治理,整體優(yōu)化。往往抓了某一個方面的工作改進,忽視了各項工作之間的配套改革;比較重視生產現(xiàn)場的各項專業(yè)管理,卻忽視了它們在生產現(xiàn)場中的協(xié)調與配合,所以收效不大。
現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng),具有系統(tǒng)性、相關性、目的性和環(huán)境適應性。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè),企業(yè)生產經(jīng)營的目標、方針、政策和措施都會直接影響生產現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的是人、機,料、法、環(huán)、資、能和信等生產要素。通過生產現(xiàn)場有機的轉換過程,向外部環(huán)境輸出各種合格的產品或優(yōu)質的服務。同時,反饋轉換過程中的各種信息,以促進各方面工作的改善。生產現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。
系統(tǒng)性特點要求生產現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮,不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項專業(yè)管理雖自成系統(tǒng),但在生產現(xiàn)場也必須協(xié)調配合,服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。
4、群眾性
現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產要素最基本的組合,不能見物不見人?,F(xiàn)場的一切生產活動、各項管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的,必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大員工群眾參與管理。
生產人員在崗位工作過程中,按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求,實行自主管理,開展員工民主管理活動,必須改變人們的舊觀念,培養(yǎng)員工良好的生產習慣和參與管理的能力,不斷提高員工的素質。員工素質中突出的是責任心問題,有了責任心,工作就主動,不會干的可以學會。如果沒有責任心,再好的管理制度和管理方法也無濟于事。提高員工素質既不能任其自然,也不能操之過急,要從多方面做細致的工作。
5、開放性
現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng),在系統(tǒng)內部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質和信息的交換與信息反饋,以保證生產有秩序地連續(xù)進行。各類信息的收集、傳遞和分析利用,要做到及時、準確、齊全,盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著,人人心中有數(shù)。
擴展閱讀:上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內訓服務及現(xiàn)場管理推行培訓實施方案,手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造,為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解,可來電咨詢。
公司官網(wǎng):http://tjfangyuan.cn
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
1、基礎性
企業(yè)管理一般可分三個層次,即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎。基礎扎實,現(xiàn)場管理水平高,可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應變能力;可以使企業(yè)的生產經(jīng)營目標,以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求,順利地在基層得到貫徹與落實。
優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎工作為依據(jù),離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎教育,基礎工作健全與否,直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強現(xiàn)場管理又可進一步健全基礎工作。所以,加強現(xiàn)場管理與加強管理基礎工作,兩者是一致的,不是對立的。
2、動態(tài)性
現(xiàn)場各種生產要素的組合,是在投入與產出轉換的運動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下,現(xiàn)場生產要素的優(yōu)化組合,具有相對的穩(wěn)定性。生產技術條件穩(wěn)定,有利于生產現(xiàn)場提高質量和經(jīng)濟效益。
但是由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產品結構的調整,以及新產品、新工藝、新技術的采用,原有的生產要素組合和生產技術條件就不能適應了,必須進行相應的變革?,F(xiàn)場管理應根據(jù)變化了的情況,對生產要素進行必要的調整和合理配置,提高生產現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應能力,從而增強企業(yè)的競爭能力。所以,穩(wěn)定是相對的、有條件的,變化則是絕對的,“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。
3、系統(tǒng)性
現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進行綜合治理,整體優(yōu)化。往往抓了某一個方面的工作改進,忽視了各項工作之間的配套改革;比較重視生產現(xiàn)場的各項專業(yè)管理,卻忽視了它們在生產現(xiàn)場中的協(xié)調與配合,所以收效不大。
現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng),具有系統(tǒng)性、相關性、目的性和環(huán)境適應性。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè),企業(yè)生產經(jīng)營的目標、方針、政策和措施都會直接影響生產現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的是人、機,料、法、環(huán)、資、能和信等生產要素。通過生產現(xiàn)場有機的轉換過程,向外部環(huán)境輸出各種合格的產品或優(yōu)質的服務。同時,反饋轉換過程中的各種信息,以促進各方面工作的改善。生產現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。
系統(tǒng)性特點要求生產現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮,不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項專業(yè)管理雖自成系統(tǒng),但在生產現(xiàn)場也必須協(xié)調配合,服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。
4、群眾性
現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產要素最基本的組合,不能見物不見人?,F(xiàn)場的一切生產活動、各項管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的,必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大員工群眾參與管理。
生產人員在崗位工作過程中,按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求,實行自主管理,開展員工民主管理活動,必須改變人們的舊觀念,培養(yǎng)員工良好的生產習慣和參與管理的能力,不斷提高員工的素質。員工素質中突出的是責任心問題,有了責任心,工作就主動,不會干的可以學會。如果沒有責任心,再好的管理制度和管理方法也無濟于事。提高員工素質既不能任其自然,也不能操之過急,要從多方面做細致的工作。
5、開放性
現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng),在系統(tǒng)內部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質和信息的交換與信息反饋,以保證生產有秩序地連續(xù)進行。各類信息的收集、傳遞和分析利用,要做到及時、準確、齊全,盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著,人人心中有數(shù)。
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作者:博革咨詢
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