伴隨著社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高,實施精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑,同時也是企業(yè)徹底實現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路。 精益生產(chǎn)管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?;纳a(chǎn)方式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。
企業(yè)如何有效實施精益生產(chǎn)管理?要實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的過程中注重流程交底、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理手段的運用,進(jìn)而可以實現(xiàn)組織管理的精確性、高效性,并通過協(xié)同手段實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好的運行。精益生產(chǎn)管理的核心是通過剛性制度的實行,不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理,真正落實企業(yè)工作人員的責(zé)任,形成良好的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理作為一種新的意識,應(yīng)該被賦予新的理念和認(rèn)真的態(tài)度,真正體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化,實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目的。
精益生產(chǎn)管理模式是為了建立:①目標(biāo)細(xì)分;②標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分;③任務(wù)細(xì)分;④流程細(xì)分;⑤實施精確計劃;⑥精確決策;⑦精確控制;⑧精確考核。
精益生產(chǎn)管理必須要依托于規(guī)范化,在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上精細(xì),不能直接在野蠻制造的基礎(chǔ)上進(jìn)行,否則就會越精細(xì)越錯。也就是說,標(biāo)準(zhǔn)化的核心元素是精細(xì)。 精益生產(chǎn)管理不僅是一種模式,還有完善的理念和與之相應(yīng)的文化。更重要的是,通過各種形式的“抽絲剝繭”,找到每項工作與任務(wù)的KPI(關(guān)鍵工作績效),真正實現(xiàn)“正確的人做正確的工作”。
以上就是針對“企業(yè)如何有效實施精益生產(chǎn)管理?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,021-62373515。
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作者:博革咨詢
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