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博革咨詢:精益生產(chǎn)管理之改造方案
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-01-08 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  企業(yè)在向智能化、無(wú)人化工廠升級(jí)的同時(shí),博革咨詢認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)需要踏實(shí)做好“精益生產(chǎn)管理五輪改造”,當(dāng)然,每家企業(yè)的基礎(chǔ)或者發(fā)展階段不一樣,“五輪改造”的切入點(diǎn)及重點(diǎn)也有所差別,結(jié)合十多年精益化輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),博革咨詢總結(jié)出“精益生產(chǎn)管理五輪改造”方案,希望給企業(yè)一些參考。

  第一輪 調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

  內(nèi)涵:研、產(chǎn)、供、銷結(jié)構(gòu)性調(diào)整,系統(tǒng)協(xié)同效能提升100%

  歷時(shí):2-3個(gè)月

  第一階段 梳理公司商業(yè)模式,明確公司生產(chǎn)方式

  第二階段 優(yōu)化研、產(chǎn)、供、銷主價(jià)值鏈流程

  第三階段 建立研、產(chǎn)、供、銷協(xié)同規(guī)則

  第二輪 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局

  內(nèi)涵:優(yōu)化工廠布局,車間、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)性調(diào)整,提升運(yùn)作效率50%

  歷時(shí):2-3個(gè)月

  第一階段 優(yōu)化工廠整體布局,合理設(shè)置功能區(qū)

  第二階段 優(yōu)化車間布局,合理設(shè)置車間功能區(qū)

  第三階段 優(yōu)化產(chǎn)線布局,實(shí)現(xiàn)流線化與柔性化生產(chǎn)

  第三輪 打造精益現(xiàn)場(chǎng)

  內(nèi)涵:“現(xiàn)場(chǎng)五要素”系統(tǒng)性優(yōu)化,消除浪費(fèi),制造費(fèi)用減少50%

  歷時(shí):3-6個(gè)月

  第一階段 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與多能工培育

  第二階段 現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM及TQM等全員管理

  第三階段 強(qiáng)化班組建設(shè),進(jìn)入PDCA改善循環(huán)

  第四輪 推動(dòng)兩化融合

  內(nèi)涵:內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈集成,借助信息化、自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)敏捷制造,資產(chǎn)效能增加50%

  歷時(shí):3個(gè)月規(guī)劃(實(shí)施1-3年)

  第一階段 建設(shè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),并進(jìn)行必要的自動(dòng)化升級(jí)

  第二階段 內(nèi)部信息化系統(tǒng)集成,并規(guī)劃兩化融合

  第三階段 內(nèi)外部信息化系統(tǒng)集成,信息共享,及時(shí)迭代

  第五輪 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)

  內(nèi)涵:組織與績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化,劃小單元,人效提升100%

  歷時(shí):3-6個(gè)月

  第一階段 內(nèi)部市場(chǎng)化,建立上下游價(jià)值鏈供求關(guān)系

  第二階段 對(duì)外開(kāi)放接口、對(duì)內(nèi)細(xì)分單元,建立前后工序市場(chǎng)化

  第三階段 小微單元跨系統(tǒng)合作,組建創(chuàng)客單元,真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化

  五輪改造方案僅是一個(gè)參考框架,不同的企業(yè)須根據(jù)自身發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)適,管理提升或生產(chǎn)方式升級(jí)不是一蹴而就的事情,有其內(nèi)在的規(guī)律和邏輯,我們可以加快步伐,可以縮短周期,但必要的環(huán)節(jié)我們很難跳躍,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化、自動(dòng)化、智能化。

  了解更多精益生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容,詳情請(qǐng)致電:021-62373515 ,或登入上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司的官方網(wǎng)站,進(jìn)行在線咨詢!

作者:博革咨詢