企業(yè)老總或許知道如何預測產品的供需量,卻難以確保供應鏈流程數(shù)據(jù)是否精確,是否按照正確無誤的供應鏈管理安排企業(yè)的產銷流程。具體地講,公司產品在市場上暢銷的信息是否真實,產品上市是否及時并對路,這一切都取決于供應鏈流程信息的精確。
為了供應鏈流程數(shù)據(jù)精確到位,公司必須對供應鏈的經營管理做到:(1)預計精確;(2)調整及時;(3)預算如實;(4)面向市場;(5)制造、經營和物流服務的集成管理。美國芝加哥供應鏈咨詢中心主任斯利阿帕山指出,公司的經營管理數(shù)據(jù)指標通常多達上百個,個個都是很重要,其中幾個直接關系到公司經營效益和財務收入的指標則是關鍵,必須完成,否則就會影響全局。如果供應鏈流程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯,供應鏈管理的實施效果將受到嚴重破壞,來自供應鏈流程的數(shù)據(jù)錯誤的一些單證,會造成供應商和制造商經營管理的混亂,導致產品短缺。
為了供應鏈流程數(shù)據(jù)精確到位,公司必須對供應鏈的經營管理做到:(1)預計精確;(2)調整及時;(3)預算如實;(4)面向市場;(5)制造、經營和物流服務的集成管理。美國芝加哥供應鏈咨詢中心主任斯利阿帕山指出,公司的經營管理數(shù)據(jù)指標通常多達上百個,個個都是很重要,其中幾個直接關系到公司經營效益和財務收入的指標則是關鍵,必須完成,否則就會影響全局。如果供應鏈流程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯,供應鏈管理的實施效果將受到嚴重破壞,來自供應鏈流程的數(shù)據(jù)錯誤的一些單證,會造成供應商和制造商經營管理的混亂,導致產品短缺。
作者:博革咨詢
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