5s管理應(yīng)該怎么做?5S管理是企業(yè)得以進步的關(guān)鍵,沒有管理的企業(yè)就像一團亂麻,各種工作相互交織,沒紀律沒規(guī)范,這樣的企業(yè)注定走向失敗。5S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,做好它是企業(yè)走向成功的一個跨越式進步。
在當前市場經(jīng)濟條件下,忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,就會出現(xiàn)短期效應(yīng)的瞬間明顯而忽視了基礎(chǔ)管理帶來的長效的精神、物質(zhì)、社會貢獻等諸多方面的效益,這就需要實施5S管理。
一、員工是5S管理實施的主體
實踐告訴我們,要想實施好5S管理,一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的,一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的,也只有員工理解和實踐了5S,才能喜愛它,運用它,才能夠自覺地維護自己創(chuàng)造的工作環(huán)境,自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程,并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。
二、有效的措施是5S管理提高的關(guān)鍵
將5S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容,有實施的檢查獎懲制度,有負責人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認識到位,行動到位,在工作學習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。
三、實施5S管理貴在堅持
在導(dǎo)入過程中,要有計劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)掛帥,全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性,因為廣大員工才是5S管理的真正實踐者。
四、5S管理需要企業(yè)內(nèi)檢的督促
通過內(nèi)檢,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用,達到持之以恒、長效管理的目的。
在當前市場經(jīng)濟條件下,忽略企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,就會出現(xiàn)短期效應(yīng)的瞬間明顯而忽視了基礎(chǔ)管理帶來的長效的精神、物質(zhì)、社會貢獻等諸多方面的效益,這就需要實施5S管理。
一、員工是5S管理實施的主體
實踐告訴我們,要想實施好5S管理,一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的,一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的,也只有員工理解和實踐了5S,才能喜愛它,運用它,才能夠自覺地維護自己創(chuàng)造的工作環(huán)境,自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程,并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。
二、有效的措施是5S管理提高的關(guān)鍵
將5S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容,有實施的檢查獎懲制度,有負責人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認識到位,行動到位,在工作學習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。
三、實施5S管理貴在堅持
在導(dǎo)入過程中,要有計劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)掛帥,全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性,因為廣大員工才是5S管理的真正實踐者。
四、5S管理需要企業(yè)內(nèi)檢的督促
通過內(nèi)檢,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用,達到持之以恒、長效管理的目的。
作者:博革咨詢
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