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5S現場管理的具體內容及要求
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2020-01-02 00:00:00 瀏覽次數:
  5S管理通過規(guī)范現場、現物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養(yǎng)成良好的工作習慣。便于企業(yè)實施5S管理獲得更好的效果,博革5S管理專家分享5S現場管理的具體內容及要求如下:

  一、整理

  1、語義:按照整治的原則,導正秩序。

  2、5S現場管理推行的定義:區(qū)分“要”與“不要”物,并將不要物清除。

  3、活動的重點要求:

 ?、?明確定出實施整理的范圍;

 ?、?規(guī)劃出不要物的暫放區(qū),明確要與不要的標準;

 ?、?通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念;

 ?、?決定實施整理的時間,并將整理用具提前備妥;

 ?、?明確每個成員負責的區(qū)域,依照標準及范圍實施整理;

  ⑥ 定期不斷實施且定期巡回檢查;

  ⑦ 整理后,馬上進行整頓的工作,二者連續(xù)不可分的。

  二、整頓

  1、語義:快速整理。

  2、定義:將必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找的浪費。

  3、活動的重點要求:

  ① 必要品的分類;

  ② 依使用頻率決定放置位置與放置量;

  ③ 決定放置方式;

  ④ 放置區(qū)定位劃線;

 ?、?決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。

  三、清掃

  1、語義:打掃干凈;

  2、5S現場管理推行的定義:

  徹底清理場所的垃圾、污垢、異物,使其干凈及容易顯現問題點,清掃及點檢。

  3、活動重點要求:

 ?、?規(guī)劃清掃責任區(qū)域;

  ② 管理者示范,樹立樣板;

 ?、?進行例行掃除,清除臟污;

  ④ 調查污染源及污染發(fā)生對策;

 ?、?建立清掃基準,規(guī)范活動。

  四、清潔

  1、語義:不污染;

  2、5S現場管理推行的定義:

  重復的做好整理、整頓、清掃,形成制度化、規(guī)范化,包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

  3、活動的重點要求:

 ?、?徹底實施前述3S,并將清掃階段的問題層別分類;

  ② 針對問題點實施對策,并做成問題改善對策書;

 ?、?由專責單位改善的問題點,現場人員一起參與學習討論;

 ?、?制訂各類標準書,尤其是安全、品質方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂

  五、素養(yǎng)

  1、語義:應表現出應有的禮儀及態(tài)度端莊;

  2、5S現場管理推行的定義:遵守規(guī)定的事項,并養(yǎng)成習慣;

  3、活動的重點要求:

 ?、?不定期循環(huán)檢查,確保各類作業(yè)標準徹底執(zhí)行;

  ② 整個5S現場管理活動成敗的關鍵點:教育是否徹底、主管是否關心;

 ?、?全員對自己應做的事,應有能力自訂計劃表。

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作者:博革咨詢