6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。
如今,在全世界的許多地方,6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展,6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。
歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對(duì)應(yīng)的英文單詞,稱為“6S作戰(zhàn)”。而我國香港地區(qū)則將6S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。我國內(nèi)地企業(yè)結(jié)合國內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng),在6S基礎(chǔ)上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。
6S管理內(nèi)容:
1、整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
2、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。
3、規(guī)范(Standard)——將工作場(chǎng)所內(nèi)物品按要求放置,按企業(yè)要求規(guī)范化管理。
4、清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
6、安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
6s管理首選博革咨詢公司-標(biāo)桿工廠締造者。6S管理方法 找博革,多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),提供6S6s,精益生產(chǎn)管理,TPM咨詢培訓(xùn)服務(wù),6S管理方法,專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)降本增益,用專業(yè)和誠信贏得客戶信賴!
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作者:博革咨詢
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