精益TPM管理的實(shí)施步驟及對應(yīng)內(nèi)容,不同階段TPM管理實(shí)施的步驟及內(nèi)容簡要,下面開始詳細(xì)講解。從TPM的概念入手,公司要進(jìn)行TPM管理咨詢的大前提就是調(diào)動全員參與生產(chǎn)維修。TPM的開展不是容易的事情,需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持,管理層的運(yùn)籌帷幄,執(zhí)行部門貫徹落實(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。
有了這個基礎(chǔ)前提,TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來推進(jìn)。
一、準(zhǔn)備階段
此階段的任務(wù)為制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作:
1、TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);
2、建立組織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會,賦予權(quán)利和責(zé)任,同時還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題;
3、建立基本的TPM策略和目標(biāo);
4、建立TPM推進(jìn)總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。
二、實(shí)施階段
此階段的任務(wù)為制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個執(zhí)行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作:
1、制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。
2、建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。
3、做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行,并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調(diào)整。
4、提高操作和維修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。
5、建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計,在設(shè)備選型(或設(shè)計研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。
三、鞏固階段此階段
此階段的任務(wù)為檢查評估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。
應(yīng)該說明的是,TPM推進(jìn)的多個步驟只是TPM導(dǎo)入的過程,導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動 的完成。改善活動是無止境的,要追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì),保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和水平的不斷提高是關(guān)鍵。因此,TPM的推進(jìn)過程也是一個PDCA循環(huán)的過程,TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進(jìn)。
TPM咨詢導(dǎo)入的過程需要多長的時間,由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進(jìn)入公司正常管理的軌道。
以上就是針對“精益TPM管理的實(shí)施步驟及對應(yīng)內(nèi)容”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與上海博革咨詢取得聯(lián)系。
有了這個基礎(chǔ)前提,TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來推進(jìn)。
一、準(zhǔn)備階段
此階段的任務(wù)為制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作:
1、TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);
2、建立組織機(jī)構(gòu)推動TPM成立推進(jìn)委員會,賦予權(quán)利和責(zé)任,同時還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題;
3、建立基本的TPM策略和目標(biāo);
4、建立TPM推進(jìn)總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。
二、實(shí)施階段
此階段的任務(wù)為制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個執(zhí)行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作:
1、制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。
2、建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。
3、做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行,并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進(jìn)行研究及調(diào)整。
4、提高操作和維修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。
5、建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計,在設(shè)備選型(或設(shè)計研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。
三、鞏固階段此階段
此階段的任務(wù)為檢查評估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。
應(yīng)該說明的是,TPM推進(jìn)的多個步驟只是TPM導(dǎo)入的過程,導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動 的完成。改善活動是無止境的,要追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì),保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和水平的不斷提高是關(guān)鍵。因此,TPM的推進(jìn)過程也是一個PDCA循環(huán)的過程,TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進(jìn)。
TPM咨詢導(dǎo)入的過程需要多長的時間,由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進(jìn)入公司正常管理的軌道。
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作者:博革咨詢
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