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　　6s管理的內(nèi)容是什么？6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理Seiri、整頓Seiton、清掃SeiSo、清潔SeiketSu、素養(yǎng)ShitSuke、安全Security6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

　　1、整理Seiri指將生產(chǎn)現(xiàn)場的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　2、整頓Seiton是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時間。

　　3、清掃SeiSo是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、清潔SeiketSu是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹，應當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

　　5、素養(yǎng)ShitSuke指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓班對員工進行6S知識和班組管理制度的學習，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此，企業(yè)應注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習慣。

　　6、安全Security指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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