Push Production (推動生產)
按照需求預測生產大批量的產品,然后把它們運送到下游工序或是倉庫。這樣的系統(tǒng)不考慮下一個工序實際的工作節(jié)拍,不可能形成精益生產中的連續(xù)流。
參見:Batch and Queue(批量與隊列),Production Control(生產控制)
對比:Pull Production(拉動生產)
Red Tagging (紅標簽)
在5S行動中,把不需要的、準備從生產區(qū)域中移走的物品上貼上標簽。
通常把紅標簽貼在不需要的工具、設備和供應品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區(qū)域,然后由相關人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話,物品就會被廢棄。紅標簽有助于實現5S中,第一個S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分開”。
按照需求預測生產大批量的產品,然后把它們運送到下游工序或是倉庫。這樣的系統(tǒng)不考慮下一個工序實際的工作節(jié)拍,不可能形成精益生產中的連續(xù)流。
參見:Batch and Queue(批量與隊列),Production Control(生產控制)
對比:Pull Production(拉動生產)
Red Tagging (紅標簽)
在5S行動中,把不需要的、準備從生產區(qū)域中移走的物品上貼上標簽。
通常把紅標簽貼在不需要的工具、設備和供應品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區(qū)域,然后由相關人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話,物品就會被廢棄。紅標簽有助于實現5S中,第一個S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分開”。
作者:博革咨詢
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