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供應鏈管理是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則：
1. 不該進的物料不進。
2. 多余的物料要退。
3. 拒絕供應商早到料、多到料的行為。
當然，這三大原則的把控要求需求及計劃的合理性。一旦需求信息有假，額外庫存的增加也是不可避免的。因此需求在庫存管控的問題上起到至關重要的作用，要避免牛鞭效應產生。
合理的需求評估在庫存管控問題上是必不可少的一個環(huán)節(jié)。計劃受到需求準確性的影響，而計劃的不合理直接導致庫存忽高忽低，并且直接導致庫存失控。采購突然取消或推遲訂單，也直接來源于計劃的合理性。
1. 不該進的物料不進。
2. 多余的物料要退。
3. 拒絕供應商早到料、多到料的行為。
當然，這三大原則的把控要求需求及計劃的合理性。一旦需求信息有假，額外庫存的增加也是不可避免的。因此需求在庫存管控的問題上起到至關重要的作用，要避免牛鞭效應產生。
合理的需求評估在庫存管控問題上是必不可少的一個環(huán)節(jié)。計劃受到需求準確性的影響，而計劃的不合理直接導致庫存忽高忽低，并且直接導致庫存失控。采購突然取消或推遲訂單，也直接來源于計劃的合理性。
作者：博革咨詢
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