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精益生產(chǎn)提案改善活動的定義
所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c表揚(yáng)。
任何行業(yè)的任何工作，不論是現(xiàn)場操作、文書或管理工作，都存在著許多浪費(fèi)，例如時間、場所、士氣的浪費(fèi)等，這些都直接造成了企業(yè)金錢與生命的浪費(fèi)。因此，必須對這些不合理的現(xiàn)象加以改善。
企業(yè)內(nèi)各階層管理人員由于每日忙于應(yīng)付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成頭緒混亂、效率低下的后果。早期的國有企業(yè)曾鼓勵員工提出合理化建議，這就是提案改善的前身。但是，合理化建議和提案改善還是有一定區(qū)別的，前者不一定對每個建議都進(jìn)行答復(fù)和實施，而后者對每一個建議都進(jìn)行探討、研究，并且對比較好的建議進(jìn)行獎勵。
通過提案改善的實施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產(chǎn)率，產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品的成本會有所降低，工作環(huán)境會更加舒適，使得員工對工作的場所有種歸屬感。
提案改善的實施和監(jiān)督，需要一個活動組織進(jìn)行保障和維護(hù)，這個活動組織被稱為提案改善委員會。提案改善委員會屬于特別機(jī)能組織，委員會一般包括召集人一人（召集人一般是企業(yè)或部門的最高主管），委員若干人，干事一人。
其中，召集人一般負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略性的部署，了解現(xiàn)階段提案改善的實施情況，布置下一階段的任務(wù)；干事負(fù)責(zé)協(xié)助召集人聯(lián)絡(luò)各個委員，溝通信息，從事一些實質(zhì)性的工作；委員一般分管各個部門，或者分管不同的任務(wù)。
提案改善實施的流程如首先由提案者提出提案，然后由提案部門的主管就該提案進(jìn)行初審；初審后交與事務(wù)局進(jìn)行登記編號，然后由審查委員會進(jìn)行復(fù)審；復(fù)審時如果確定該提案有一定價值，就可以對提案者進(jìn)行一定的獎勵；然后討論此提案能否實施，如果可以，則交給被提案部門去實施，實施后再由事務(wù)局整理成果，然后交審查委員會審查。這就是提案改善的整個流程。
作者：博革咨詢
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