1.何謂五心?
>>信心、決心、耐心、關心、愛心
2.何謂五M?
>>人員(Manpower)、機器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量測(Measurement)
3.何謂5S?
>>整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
4.何謂QCDMS?
>>Quality(質量)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士氣)、Safety(安全)
5.何謂SDCA?
>>Standardize(標準化)、Do(執(zhí)行)、Check(查核)、Action(處置)
6.后拉式生產(Pull Production)
>>及時生產方式的基本要件之一.前制程僅補充生產后制程所耗用掉數量的產品.
7.前拉式生產(Push Production)
>>前制程盡其所能生產愈多的產品,卻不顧及后工程實際上的需求數;并且不管是否有所需求,全部將之送給后制程.
8.企業(yè)流程重建(Business Process Reengineering, BPR):
>>對BPR做了如下定義,企業(yè)重建工程"是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建",其目的是"在成 本,質量,服務和速度等方面取得顯著的改善,"使得企業(yè)能最大限度地適應以"顧客(Customer),競爭(Competition),變化(Change)"為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營環(huán)境.
9.TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全面生產維修,又譯為全員生產保全.是以提高設備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系.
TPM管理強調五大要素,即:—TPM致力于設備綜合效率最大化的目標; —TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制; —TPM由各個部門共同推行; —TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現(xiàn)場工人; —TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進.
10.PDCA循環(huán)規(guī)則:
>>Plan:制定目標與計劃 Do:任務展開,組織實施 Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查 Action:糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃.
11.七種浪費:
(一)等待的浪費、等待的三不原則:不要監(jiān)視機器、不要巡邏救生、不要袖手旁觀
(二)搬運的無馱、搬運三不原則:不要亂流、不要粗流、不要停留
(三)不良的浪費 減少不良的二十字真言:保持新鮮、迅速確實、 三線一體、不要碰觸、要一致性
(四)動作的浪費 動作三不原則:不插秧、不搖頭、不彎腰
(五)加工的浪費 加工三不原則:不做切削空氣、不做木偶動作、不做立正動作
(六)庫存的浪費(為萬惡之源) 庫存三不原則:不大批量生產;不批量搬運;不大批量采購.降低庫存三要領:回要多;批量要小;交期要快.
(七)生產過多過早的浪費(最大的浪費) 生產三不原則:不預測生產;不過量生產;不提高生產.
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /case/4855.html
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結案,前后經歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結束所有設計,但因為要跟法國人匯報,導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html